散户配资下载地址　　深化改革发展　　坚持“产业+资本”双向赋能

　　近日，中共四川省国有资产监督管理委员会委员会发布《关于确定第二批四川省国有企业“四心一高”基层思想政治工作示范点的通知》，兴蓉环境（000598）成功获评全省示范点。

　　四川省国有企业“四心一高”基层思想政治工作示范点是以“强核心、融中心、聚人心、暖民心，引领助推高质量发展”为主要内涵的基层思想政治工作创新载体。荣誉背后，是兴蓉环境坚持党建引领、党业深度融合、创新驱动发展，致力以高质量党建推动高质量发展的孜孜追求。

　　作为成都市属国有控股上市公司，兴蓉环境深耕水务环保、服务城市发展，公司党委深入践行集团“一四五五”发展战略和“四化”转型方向，积极探索“党建+N”多元协同新路径，将党的政治优势、组织优势深度融入生产经营主战场和智慧转型最前沿，持续擦亮这块省级示范的“金字招牌”。

　　强核心：立足“党建+战略布局”

　　赋能企业发展向心力

　　凝聚发展共识

　　坚持以上率下、示范带动，深化“政策理论+业务应用”研讨交流机制，确保对党中央和省委市委决策部署的理解领悟更深、贯彻措施更实。全面推进党的领导与治理结构、领导体制、决策机制深度融合，纵向优化“小总部大产业”的平台公司治理格局，明确母子公司层级定位，横向建立分级管控制度体系，对投融资、组织人事等重大事项实现集中管控、差异化授权、精细化管理。

　　公司先后荣获“第一批四川天府国企党建示范引领工程示范企业”“最佳内部治理上市公司”等奖项，在市属国企中率先取得国际标准ISO37301及国标GB/T35770合规认证。

　　深化改革发展

　　坚持“产业+资本”双向赋能，将党的创新理论充分运用到水务、环保（固废）、市政等核心板块，主动服务地方经济社会发展。围绕社会价值提升，在建圈强链上持续用力，公司产业链条不断延伸，涵盖自来水供应、污水处理、再生水利用、污泥处置、垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理等领域，运营及在建供排水及中水利用规模超1000万吨/日、固废处置规模近2万吨/日，服务人口超1500万人，夯实城市高质量发展生态本底。围绕经济效益提升，深推精益运营、精细管理、精准施策，全国化水务环保市场布局多点开花，构建起覆盖海南、江苏、陕西、甘肃、宁夏、河北、山东、西藏等10余省市的战略矩阵，企业经济运行稳中向好、结构向新、质效向优。

　　围绕市场价值提升，坚持以产业价值赋能资本市场价值增长，自2022年以来，公司股价由6.32元上涨至7.45元，增幅17.88%，股价最高达8.32元；市值由188.73亿元增长至222.34亿元，增幅17.81%，在同行业29家对标公司排名第4，连续9年获评深市主板上市公司信息披露考核A级。

　　系统谋划布局

　　谋定而动、系统布局，全面贯彻推动国有资本“三个集中”战略部署，省内省外双轮驱动、传统新兴产业两端发力，全力推动资源优化配置。抓好传统产业强基转型，巩固提升水务环保主业，扎根本土、立足成都，积极推进市域内市场拓展及供排水一体化改革，因地施策在省外市场谋篇布局，以点带面、辐射区域、布局全国，探索构建异地项目智慧化管理试点，打造可复制可推广的智慧水务模式。抓好新兴产业战略规划，统筹强化设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，以“科技引领+产业支撑”发展模式勾勒“第二增长曲线”，优化完善固废全生命周期管理体系，拓展布局直饮水、二次供水、再生水利用、渗滤液及工业废水处理、炉渣及废弃油脂资源化利用等细分赛道，以全链条创新构建支柱型产业引领、支撑型产业协同的绿色发展新格局。

　　融中心：立足“党建+协同赋能”

　　驱动核心业务融合力

　　数智转型不断求进谋新

　　将先锋创新创效专项行动与科技创新深度融合，聚焦“AI+水务环保”融合应用，组建“数智领航”先锋队，培育孵化“云枢·智控”特色品牌，推动更多创新应用场景转化为“智慧兴蓉”业务实景。

　　持续打造远程监控全覆盖、业务管理全流程的“五中心”智慧管控平台，财务共享中心精准管控50余家子公司资金“动脉”，生产调度中心对全国70座厂站、超5万个自控点位全过程“把脉”，采购监管中心借助18个远程监控“窗口”将异地项目招标采购环节链入云端，技术应用中心以119项定额指标、111项标准技术文件赋能标准化定额管理，资本运营中心通过3大分析板块、200余项指标为公司提供资本业务数据支撑。

　　技术攻关撬动行业革新

　　在重点项目、技术研发、市场前沿建强战斗堡垒，集聚顶尖科研团队80余人，开展科技研发项目56项，编制国家团体、地方标准44项，填补碳排放核算评价、高寒地区污水处理等技术标准空白，获得专利授权217项、软件著作权67项，相关创新成果荣获中华环保联合会科技进步特等奖……从实验室到应用场，从技术攻坚到项目落地，产学研、自主创新、企业技术中心“三基地”建设路线图越发清晰。

　　提质增效推动破局焕新

　　党员干部、团员青年围绕一线业务难题攻关夺隘，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，探索资源循环增效模式，依托再生水厂、环保电厂等业务载体，创新“水务+新能源”融合发展，光伏发电约240万度，自用率达100%，实现减碳1700余吨。深入挖掘大数据资产价值，搭建“数据+模型”体系，推动生产经营从“经验驱动”向“数据驱动”全面转型，使得决策更精准、管理更精细，近两年总体节省生产药剂和电费约5000万元。深化智能化应用，精准分析指标参数，快速识别污泥性状，通过智慧预测实现SV30污泥检测分析效率提升30%。

　　聚人心：立足“党建+凝心固本”

　　提振干事创业强合力

　　抓牢基层组织“硬支撑”

　　秉承“引领、指导、保障、监督”理念，全面实施基层党组织“强基赋能”工程，坚持“异地基层党组织+智慧管控五中心”赋能，探索形成“本部统筹部署+属地灵活应用”异地党建工作管理模式，使公司顶层设计与基层探索实践一体贯通。充分发挥党建品牌内聚人心、外树形象重要作用，聚力打造“1+2+N”党建品牌矩阵，引领40余支党员先锋队、300余个党员示范岗主动服务城市战略、服务社会民生、大力拓展市场，凝聚公司发展合力。

　　近年来，公司先后培育出6名四川省劳动模范、1个四川省五一劳动奖状、2名四川省五一劳动奖章获得者、1个四川省青年文明号、2名成都市优秀共产党员、3名成都市劳动模范、18名成都工匠、3个成都市青年文明号等。

　　打造选优育强“强磁场”

　　坚持把党管干部党管人才原则与市场化选人用人机制结合起来，健全“选育管用”全链条制度机制，以管理、技术、技能“三通道”为抓手，深培、精育、重用各类人才，实现公司产业链、创新链、资金链与人才链同频共振。纵深推进经理层成员任期制和契约化管理落地见效，探索职业经理人制度，“一企一策”建强配优领导班子；聚焦异地骨干人才培养，以赴异地干事创业10条措施，强化关键人才正向激励；坚持分类施策、精准滴灌，持续开展厂长梯队人才、厂级标准化降本增效等专项培训，启动“工匠接班人”培养计划，构建人才集聚的强大磁场。

　　架好员工关爱“连心桥”

　　聚焦劳模工匠、异地骨干、优秀党员等先进典型，将价值引领融入选树培育、事迹报道，深入挖掘精神内核，纵深传递榜样价值。开展文化浸润行动，创新推行“书记接待日”“领导信箱”，实施青年成长激励计划，大力开展谈心谈话、志愿服务，用好用活“心灵驿站”“职工书屋”等特色载体，以“阵地+活动”双轮驱动营造 “时时皆思政、处处是课堂”的良好氛围。关心关注一线职工、困难群众，开展“夏送清凉、冬送温暖”行动，做细做实帮扶慰问，为职工群众办实事、做好事、解难事。

　　暖民心：立足“党建+民生服务”

　　激发社会价值创造力

　　兜底社会民生服务

　　牢牢抓住高标准供水关键，全域保障城市生活用水，落地管道直饮水规模约100吨/日，成都市自来水七厂三期配套原水、输水管线工程全线贯通，铺设管线总长近40公里，有效增强城市供水安全韧性。全面打响“碧水保卫战”，生活污水、工业废水处理提质增效，成都市第九再生水厂入选国家发改委、住建厅污水处理绿色低碳标杆厂，绘就污水治理攻坚“兴蓉样本”。

　　因地制宜推进中水利用，深化城市河湖环境的水生态良性循环。践行绿色发展理念，聚焦餐厨垃圾细分领域，构建分质利用—生物转化—循环再生闭环生态治理体系。作为亚洲最大垃圾协同焚烧处置单体项目，成都万兴环保发电厂三期以5100吨/日垃圾焚烧为核心，搭载800吨污泥协同处理、800吨厨余垃圾处置能力，构建起全国首批“三废合一”技术矩阵。

　　城乡水务融合发展

　　聚焦城乡居民用水关键环节，将“党建链”融入“服务链”，以沱源公司为试点，打造“沱源智水”智慧水务品牌，系统集成覆盖5000余个监测点位和17万余用户数据的感知监测体系，实现“从源头到龙头”的全流程智慧化管理，成功树立城乡供水一体化管理标杆，并获评省级数字经济典型场景，品牌效益辐射全国。

　　示范引领、连点成线，城乡水务现代化治理实践正勾勒出广阔图景：在崇州，党员技术骨干驻点乡镇污水处理厂，保障日均近6万吨污水处理稳定达标；在大邑，绵延上千公里的城乡供水管网惠及40万群众，提供坚实民生保障；在邛崃，基层党组织结对共建，铺设1500米新管道，将清澈之水送到大山深处。

　　生态环保全民参与

　　深挖自身专业资源优势，用好水务环保业务场景，着力打造环保教育展厅、科普基地等多元化全民教育新场域，积极开展各类环保低碳活动，培育校外实践教育基地特色品牌，推动构建“人人参与、共建共享”的生态环境治理全民行动体系。2024年累计参与环保培训近14000人次，为建设资源节约型、环境友好型社会注入新动能。

　　战略聚焦、业务融合、强基聚力、服务民生，兴蓉环境依托 “党建+N”融合路径，助力经济社会效益见效成势。在企业经营上实现营收利润稳定增长，资本结构持续优化；在服务民生上深耕主责主业，让发展成果惠及广大群众；在深化改革上探索高质量发展新路，为推动集团实现“一四五五”发展战略、公司高质量发展展现更大作为。

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