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為更好的總結惠州公司2022年第三季度各部門工作任務完成情況，彌補業務營收缺口，更有針對性地沖刺第四季度，惠州公司于10月12日組織召開第三季度工作總結及第四季度經營工作沖刺會議?；洊|區域管理中心總經理兼惠州公司總經理吳軍華、惠州公司副總經理及各部門中層副職以上人員參加會議，會議由惠州公司副總經理張少軍主持。
會上，惠州公司辦公室、人力資源與信息部、營銷部、大客戶部等9個部門依次匯報了日常工作的完成情況、工作中存在的問題和第四季度的努力方向，對黨務工作、疫情防控、安全生產、南國書香節、黨政讀物的征訂與發行、教材教輔的配送及回款等重點工作進行全面的回顧與總結。業務部門還通過數據對比分析了前三季度的營收情況，匯報目前的年度任務完成情況，針對今年有所下降的板塊進行重點剖析，爭取在第四季度多抓訂數，完成目標?；葜莨靖笨偨浝砝蠲鲗Ψ止懿块T的工作匯報進行了整體的總結，強調疫情防控和安全生產的重要性，探討突發疫情對新華文化廣場運營的沖擊和應對措施?；葜莨靖笨偨浝韽埳佘妼I務部門的整體銷售情況進行詳細的分析，并針對業務工作中出現的問題提出四點建議：一是在第四季度狠抓團購業務、充分利用好電子提貨卡，豐富商品結構，吸引更大銷售；二是館配業務要多渠道發力，加強與各大圖書館的密切聯系，捕捉信息，及時跟進；三是豐富文體商品種類，加強溝通，暢順進貨環節，滿足持卡客戶需求；四是做好二十大文件資料發行工作，摒棄“等、靠、要”思想，善搶訂數，主動出擊。
粵東區域財務副總經理李君梅從財務統計數據的角度，針對營收缺口的問題進行總結闡述，強調了應收回款的重要性，提醒各業務部門要重點關注。
吳軍華總經理在聽取了各部門及分管領導的工作匯報后，對各業務部門進行了細致的點評，并對第四季度及今后的工作提出了三點希望，一是勇敢面對問題，迎難而上；二是要進行頭腦風暴，與時俱進，開拓思路，用發展的眼光看問題；三是要總結出切實可行的措施與辦法，切莫空談，要落到實處。會上，吳軍華就目前工作中出現的問題，在導向問題、創新意識、高素質人才隊伍培養三個方面做出重要指示，要求各部門在工作中貫徹執行目標導向、問題導向、結果導向，加強創新意識和競爭意識，要充分利用內培外引、獎優罰劣的方式，培養出適應公司發展的會經營懂管理的復合型人才。最后，吳軍華圍繞下一階段的任務落實工作提出三點建議：一是要加快轉型重構，平衡好傳統業務和新興業務在業務結構中的占比，用新理念支撐新發展，完成業務結構的整合重構；二是要重建機制，首先要完善人員管理體制，激勵員工發揮主觀能動性，達成部門與員工之間的相互成就，其次要加強各部門間的聯系與溝通，共同推動企業發展；三是強化價值提升，根據工作結果考量員工價值，激勵員工創造價值，成就價值。
惠州公司各部門負責人根據吳軍華的工作要求，表示將繼續找問題，補缺口，對標任務找辦法，壓實責任，主動出擊，共同努力，力爭完成年度工作任務。
（粵東區域管理中心）
