動態焦點
為推進網格化管理，促進各項工作的開展，2023年4月12日，潮汕區域管理中心于汕頭市澄海區召開第一次工作會議。集團公司副總經理何慶惠、紀檢室、企業管理部、文化用品中心、潮汕區域各子（分）公司負責人、教育科技事業部及教圖公司參加會議，潮汕區域總經理江宏主持會議。
會議學習貫徹了習近平總書記在中共中央政治局第四次集體學習時講話的精神; 何慶惠召開潮汕區域意識形態工作分析研判會；紀檢室作了以案促改專項工作的通報、教育科技事業部講解教育服務網格化管理業務實施方案、文化用品中心列舉分析優秀單位文化用品經典案例，引導各單位進一步轉變觀念，拓寬工作思路，創新工作方法。
會上，區域管理中心、財務核算中心分別就黨建工作及一季度經營情況作匯報，各子（分）公司負責人圍繞第一季度工作情況及接下來的重點工作計劃依次發言，會上氣氛十分熱烈，各單位踴躍發言，提出疑慮，逐一交流探討，從中分享工作經驗。
在聽取各單位的工作情況匯報后，江宏就當前工作中存在的短板問題及不足之處，提出相應工作要求，并對下一步工作進行部署：一是黨建工作方面。本次黨建考核中，各單位仍存在許多共性問題，對責任執行不力、意識不強、落實不到位，希望接下來各單位黨組織依據集團黨委下達的工作任務，制定工作計劃，確保年度各項工作圓滿完成；二是紀檢工作方面。優化代發點，嚴控費用，著力減少風險，各單位應時刻繃緊廉潔自律這根弦，筑牢思想防線，杜絕僥幸心理；三是網格化工作方面。網格化管理是集團今年的戰略部署，是促進銷售的一種新興形式，是邁向新臺階的重要一步，各單位負責人須知責于心、履職于行，盡快將網格化管理方案吃透，全方面提高業務水平與能力，下至分管領導，不僅僅是針對單向業務開展，應從多方面熟悉公司其他工作業務，增強交流，做到心中有數，同時也期望集團予以支持，通過組織相關培訓，發放相關材料，從多種形式上更深刻了解網格化管理；四是意識形態、社會效益是集團年度關鍵考核項，建議各單位以季度為單位記錄工作進度，摸清底細，確保年底完成指標。
最后，何慶惠針對各公司存在的問題作總結講話：一是黨建工作方面。針對黨建年度考核，各單位在每次學習過后一定要自覺形成相關會議記錄并做到格式規范，這將作為年度考核執行情況的依據，其次，黨建創新案例創新力度不夠，學習教育方式方法上思維不夠新穎，缺乏主動思考，且經驗推廣方面，缺乏典型、亮點，各基層黨組織應不斷加強，轉換思維，為黨建工作獻計獻策。二是黨建讀物方面。去年受疫情影響，黨建讀物征訂不理想，但潮汕區域整體達標，希望今年各單位全力以赴，保持22年銷量，爭取超額完成目標。三是建議子公司借助集團公司對代發點進行優化的契機，抓緊落實優化工作，同時注意回款問題，將教材終端回款任務落實到個人，與業務員考核掛鉤。四是網格化管理方面。每個人須熟悉網格化管理，對業務板塊務必做到精透、做到深入。五是主營業務拓展方面。針對圖書、文體文創板塊，目前，潮汕區域對這方面相對來說較為薄弱，文體用品是多元產品，我們一定要揚長避短，做到“三要”：要新、要特、要快，結合當地市場實際情況，積極探索、與時俱進，加大力度引進新產品，我們做到的不單單只是門店升級改造，更是要注重內在靈魂，讓每一位前來書店的客戶都能感受到愉悅感、新鮮感，不斷吸引人流量。此外，大部分子公司門店宣傳意識薄弱，未有效利用微信公號推文進行宣發，各單位應大力加強宣傳力度，并爭取當地電視臺等相關媒體資源。何慶惠強調，希望潮汕區域能夠延續去年的優異成績，凝心聚力,推動網格化管理，踔厲奮發,再創佳績。
(潮汕區域管理中心）
