為進一步夯實傳統業務,找尋新興業務發展新思路,動員區域各公司提振精氣神、鼓足新干勁,3月22日下午,粵東區域管理中心在惠州公司組織召開2024年第一次經營工作會議。粵東區域總經理吳軍華、門店經營管理中心總經理謝蕓、紀檢室主任雷敏、教育圖書有限公司羅鳴東、區域管理中心及各子公司班子成員等參加會議。
會上,粵東區域財務副總經理關翔對粵東區域2023年經營情況及2024年預算情況分版塊進行剖析,并對2023年的經營亮點及問題提出合理化建議,同時建議各公司要繼續關注教材回款問題,優化回款方式。
博羅、紫金、東源、梅州、豐順等子公司代表對2024年經營任務分解及經營思路進行分享,溝通交流目前業務開展中所出現的問題。下一步,各子公司將“以穩求進、以進促穩”,一是大力開展全民閱讀,提升門店銷售力,培養線上營銷團隊,加大宣傳力度;二是繼續推廣教育綜合服務平臺,規范收款方式;三是拓展公共文化服務板塊,建立信息情報關系網,積極維護客戶關系,爭取更多資源。
門店經營管理中心總經理謝蕓認真聽取子公司的經營思路分享并給予肯定。她表示,粵東區域的工作一直保持穩健踏實的上升態勢,希望2024年粵東區域各子公司可以提振信心,轉變思想。以惠州購書中心改造為例,建議門店在穩住基本盤的前提下,對內要合理運用好門店空間,對外要加大宣傳,利用好熱點和本土資源,做宣傳的“顯眼包”。接下來門店經營管理中心也將會加大培訓力度,前往各區域各子公司組織學習交流,為子公司的各項需求提供培訓支持。
紀檢室主任雷敏提醒各子公司注意年度紀檢工作事項,結合實際案例希望各公司重視“三重一大事項”的執行情況,并建議各子公司在今后的工作中要進一步增強規范意識,保持高質量發展才是長久之計。
教育圖書有限公司主管羅鳴東,針對教育服務中心的各項問題進行解答,他表示,一要做好網格化管理工作,網格員要多去學校溝通,不能僅是紙上談兵;二要合理利用教育服務綜合平臺,規范回款流程;三要增強客戶把控力,維護客戶臺賬,建立業務合作新模式。
粵東區域總經理吳軍華以“營收總量穩中求進,利潤目標堅決完成”的總體目標,結合粵東區域2024年的工作任務,提出八點工作要求:第一,黨建引領保障高質量發展。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想統領全面工作。第二,根據集團公司優化后的《教育服務網格化管理改革總方案》及配套方案,結合公司實際情況,深化教育服務網格化管理,深耕教育服務市場。第三,構建“線上線下融合、店內店外結合”的新型閱讀服務體系,加快推進閱讀服務網格化管理改革工作,培塑高質量陣地經營新格局。第四,全力拓展新興業務。落實好新課程閱讀、勞動實踐室、心理健康、電子學生證這四個抓手項目,持續打造校內課后服務的優質品牌。第五,提升物業運營效能,穩定物業創收創利。第六,全力拓展公共文化服務業務。推進“新華悅讀空間建設”試點工作。第七,探索館配發展新模式,以專業服務模式探索館配發展新模式。第八,提升支持工作服務質量,完善人才隊伍建設,加強管控監督工作。
此次會議既是查找短板、明晰方向的總結會,更是凝聚合力、加壓奮進的動員會。粵東區域各子公司將以此次會議為契機,振奮精神,搶抓機遇,全力以赴完成各項目標任務,努力推動各項工作再上新臺階。
(粵東區域管理中心)