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7月18日下午，集團公司黨委副書記、總經理何寶賢一行到龍川新華書店調研。何寶賢聽取了龍川新華書店的改造思路、運營模式及特色文創亮點，并對融合文創、咖啡、沙龍等元素的全新綜合性文化閱讀空間給予肯定。
7月19日，粵東區域在龍川召開2024年上半年經營分析會，總結上半年工作成果，深入剖析當前市場形勢與子公司經營狀況，規劃下半年經營任務與戰略方向，進一步堅定信心、攻堅克難，為完成全年任務目標助力。集團公司總經理何寶賢，副總經理冉去疾，粵東區域管理中心總經理吳軍華，集團總部相關部門負責人，區域管理中心及各子公司班子成員等參加會議。會議由吳軍華主持。
會上，紀檢室以合規經營助力企業高質量發展為主題，以案促改，以學促用，要求各子公司扎實做好《中國共產黨紀律處分條例》的學習，進一步提升合規經營的意識能力，規范履職用權；財務部對2024年上半年粵東區域經營情況及子公司經營概況進行通報，并結合各板塊數據對子公司2024年半年度考核指標完成概況進行分析，幫助各子公司梳理下一步的發力方向；企業管理部對區域各子公司存在的內控問題進行通報，并要求各子公司后續參照集團相關制度，形成監督機制，做好對關鍵環節的控制，不斷做好規范管理；文化用品中心針對優秀項目進行亮點展示，對業務短板提出優化建議，結合廣東省財政廳下發的相關文件通知，要求各子公司要抓住關鍵節點，豐富門店業態，加大公共文化服務項目拓展力度，在存量上不斷探索新增量。
區域17家子公司代表對2024年上半年工作任務落實情況及下一步經營思路進行分享，對于目前業務開展中所出現的問題在會上進行溝通與交流。下一步各子公司將持續發力，狠抓市場開拓，圍繞提質降本增效，對準短板、痛點抓管理，在門店運營、公共文化、新興業務、教材教輔及教育網格化管理等方面再提升。
吳軍華結合實際問題和全年任務目標對區域下半年工作進行部署：一是穩定教材教輔基本盤，挖掘“拓展兩教”市場存量；二是持續推進門店轉型升級，探索政企網格化，以外拓帶動陣地銷售；三是全力以赴挖掘館配、公共文化業務；四是以教育服務網格化為抓手，力拓新興業務，完成新業務考核目標；五是規范經營，節流降本，嚴控費用，督促回款。
會上，冉去疾強調了教育數字化的重要性，要求各子公司轉變觀念，解放思想，在穩住傳統業務的基礎上發展新興業務。最后，冉去疾表示，教育服務業務整體處于轉型升級的突破期，在企業轉型升級的關鍵時期，各子公司要堅定信心，勇往直前，走出舒適區，各位領導班子要勇于承擔責任和使命，高質量推動教育服務再上新臺階。
何寶賢在聽取了各部門及各子公司的發言后，提出三點工作要求：一是要在經營工作找準切入點，開源節流，穩中求進，以進促穩，先立后破，處理好傳統業務與新興業務的關系，努力完成年度經營目標。二是要高度重視規范管理和合規經營，強化責任擔當，落實整改，做好內部員工的管控和分析。三是要做好黨紀學習教育的收尾工作，把黨紀學習同工作結合起來、同作風建設結合起來，為公司高質量發展提供堅強保證。
粵東區域各子公司將以此次會議為契機，深入分析行業發展態勢和面臨的市場形勢，緊抓任務目標，聚焦市場開拓，穩固發展基本盤，確保高質量完成全年目標任務。
（粵東區域管理中心）
