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導 讀

作為社會主義文化事業的重要組成部分，改革開放40年來，新華書店始終貫徹黨和國家的文化發展戰略，承載著人們對知識的渴望，也承擔著“國字號”文化企業繁榮圖書市場、傳播先進文化、滿足廣大群眾精神文化需求的沉甸甸責任。從40年前那個“閱讀饑渴”的年代，到滿城書香的當下，改革開放讓新華書店越發光彩奪目，已成為讀者的精神家園、城市的文化名片，成為人們心靈深處的一盞明燈。值此改革開放40年之際，在新華書店轉型升級的關鍵節點，中國出版傳媒商報特邀請來自全國各地的24位新華領英人物，以“出版發行業革新40年”為主題，從大咖們的視角展現各家企業改革開放40年來的發展歷程和變革風采。今日呈現南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理， 廣東新華發行集團股份有限公司黨委書記、董事長蔣鳴濤專訪。

改革開放以來，廣東省新華書店經歷了從合到分、再從分到合的體制改革歷程。1980年代，三權下放后形成區域發展不均衡、系統“散小弱”的局面；1990年代，廣東率先進行股份制改革。2009年，廣東省委省政府確定以市場手段整合廣東省新華書店系統。多年來，廣東新華邊改革重組，邊創新發展，采取一系列舉措破解改革難題，在受限中開疆拓土，在困局中奮發突圍，實現了快速持續發展，經營規模不斷擴大，社會效益成效突出，品牌影響有效提升。

充分利用覆蓋廣東全省的發行渠道優勢，成立專門發行工作小組，積極開展重點政治讀物的宣傳推廣和發行服務工作。近年通過店內店外、線下線上渠道開展發行工作，取得喜人成績。其中，《習近平總書記系列重要講話讀本》發行391萬冊，《習近平談治國理政（第二卷）》發行147萬冊，《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》發行236萬冊，均排名全國前列。

積極參與“文化消費補貼項目”，推動和促進基層基本公共文化服務實現均等化，項目實施已為全省14個地區、76個市縣的170萬低保戶配送3億多元文化產品。

積極參與實施“書香嶺南·全民閱讀”活動，打造出系列文化名片?！澳蠂鴷愎潯弊?993年創辦以來，一直走在創新辦展的路上，書展規模、模式、內容和服務始終與時俱進：從單一主會場發展到“1+19”（地級市聯動）全省閱讀嘉年華；先后設置和引進主賓館、我國香港、臺灣、澳門館及馬來西亞館、東南亞館、新西蘭館等多個專館；每年開展300多場文化活動，深受廣大讀者喜愛，品牌影響力和文化傳播力遠揚海外?！皬V東新華書香節”則進一步下沉和延伸，重點對偏遠市縣打造“書香城市、美麗鄉村”的巡回書展文化品牌，得到了各地黨委政府和人民群眾的廣泛支持，吸引了當地各方社會力量熱情參與。

在新時代、新形勢和新發展要求下，廣東新華接下來將通過加強渠道建設與經營、開拓業務新增長源和推進管理機制創新等方面提升企業經營管理成效，努力實現社會效益與經濟效益相統一。

認真落實中宣部關于加強實體書店和農村發行網點建設的導向要求，健全全省網點布局，夯實持續發展基礎，到2020年末，實現中心門店全面升級、校園書店全省覆蓋、鄉鎮網點建設超額完成，自營網點總數預計達到467個，努力打造更多具有特色空間、多元業態和優質服務的品牌及特色終端書店。網絡陣地建設方面，一方面整合自有資源構建“廣東新華通讀在線”平臺，另一方面充分借助第三方平臺，與線下實體網點和物流體系融合構建O2O業務模式，推動門店銷售。經營方面，繼續圍繞“書+”做文章，在堅持做好書的基礎上，引進文創產品、花藝、茶藝、手工藝、咖啡、簡餐等多元產品，推動館店合作和文化活動開展，拓寬產品和服務供給，不斷創新門店營銷，吸引更多讀者到店體驗和消費。

首先從教育資源服務著手，在繼續做好教育圖書供應的基礎上，大力拓展教育裝備配供、校園智慧圖書館建設、學生閱讀增值服務等新業務，通過“內創業”和資本運作方式培育和孵化教育培訓業務，實現從單一的教育圖書供應商向教育資源綜合服務提供商轉型。同時，依托基層網點及文化服務資源優勢，持續深度參與公共文化體系建設，為黨政機關、企事業單位提供專業整體服務方案。

在全省成立五大區域管理中心，整合區域內資源，構建開放、共享的經營格局，強化母子公司管控整合效能。堅持分線考核、垂直管控原則，強化績效管理，向一線傾斜，持續激發活力。采用技術創新和管理創新的“兩輪”驅動，促進“互聯網+生產力”的有效對接，創新發展，打造智慧型企業。