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“高溫預警”“暴雨”“防汛” 成為 2024 年盛夏的關鍵詞，而 “教材送審晚”“印制周期短”“發 運高度集中”等實際情況也擺在廣 東新華發行集團股份有限公司全體 職工的面前。2024 年秋季教材發 行是廣東新華教材發行史上時間最 短的一季，為了確保在短時間內完 成全省 1827 萬中小學生的課本配送工作，廣東新華人緊盯“課前到 書，人手一冊”的目標與使命，在 科學統籌、上下協同、運力保障、 密切聯動等方面齊抓共管，全省上 下全力迎戰最短教材發行季。
“高效運轉的工作模式，彰顯 了團隊協作和責任擔當的力量。我們與時間賽跑，攻堅克難，全力以赴，以最快的速度、最優質的服務 和最高效的方式將教材送達學子手中?！蹦戏匠霭鎮髅焦煞萦邢薰靖笨偨浝?、廣東新華發行集團股份有限公司董事長蔣鳴濤在接受《中國新聞出版廣電報》 記者采訪時 說，建立“5+2”“白加黑”“24小時”常態化工作機制，實現不間斷 收貨、分揀及發運的無縫銜接，做到“隨到、隨裝、隨發、不積壓”。
時間短、到貨集中是 2024 年秋季教材發行工作最顯著的特征， 廣東新華發行集團長湴物流中心面積小、吞吐量有限，為將物流整體 吞吐效率提升，廣東新華發行集團物流分公司將物流收貨的裝卸和 數據錄入兩個節點前置，每天早上7點開始卸貨，7 點半進行數據 錄入，8 點半進行包裝作業，所有時間前移，整季計算下來有效提高長湴物流中心吞吐效率，將集中到貨可能造成的“堵點”變成快速流通的“暢點”。時間是“課 前到書”的生命線，把握好教材發行季的每一個小時，是廣東新華人身上沉甸甸的責任與使 命。
“科學統籌全 省 發 貨 ，把‘ 短 時 間 ’變 成‘ 快 響 應 ’?！? 蔣鳴濤說。 數字化技術與物流自動化結合，催生物流配送的新質生產力。 蔣鳴濤介紹，2023 年秋季，物流分公司自主研發的圖書物流智能作業管理系統上線運營，結合 2022 年秋季自動包裝設備的應用實踐， 在2024 年秋季收獲了更多前期改革的成果，教材包裝環節從以前的單純依靠人力逐步轉變為現在的“技術賦能生產力”?！?024秋季我們依然有招工難的問題，熟手復工 率不足 10%，但實現自動化后的生 產工藝，讓更多的年輕人愿意接受高強度的工作環境，自動化工藝生產的教材包件也從 2022 年秋季的 10%提升至現在的50%?！笔Y鳴濤表示，廣東教材發行向“新”而行，新質生產力正引領傳統教材物流工作迸 發出新的生命力。
記者了解到，廣東新華發行集 團教材中心、教育圖書有限公司、 物流分公司、基層書店緊密配合、 主動協同，形成了一條高效運轉的 發行“傳送帶”。蔣鳴濤說，作為中小學教材發行“傳送帶”的動力 源，教材中心、教育圖書有限公 司、物流分公司始終與出版社、印 廠保持緊密溝通，及時掌握印刷計 劃，高效組織教材教輔按時分發， 爭分奪秒將教材送達各基層書店， 實現了中小學教材發行“日清日 結”的工作目標。物流分公司始終 堅守安全生產這一底線，面對酷暑與暴雨交替的惡劣天氣，全力做好充足的后勤保障工作和應急預案， 確保秋季生產人員、教材的安全， 夯實“課前到書”的工作基礎。
基層新華書店是“傳送帶”的動力軸，連接上游和學校，各書店的教育服務網格員按照“責任到人，落 實到崗”的工作要求，不斷優化教 材工作流程，忙碌于卸貨、搬運、 整理、分發、點數、裝車的工作 中，爭分奪秒送書到校。 蔣鳴濤說，廣東新華還加強與學校的溝通與合作，提前了解學校 的需求與計劃，確保教材能夠按時、按量、按質送達。 截至8月31日，教材主科到校 率達100%，廣東新華人用勤勤懇懇的工作，踐行“課前到書，人手 一冊”的初心和使命。
