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10月26日上午，集團公司在公司七樓大會議室召開2011年第三季度經營分析會，集團公司高管、專員，總部各職能部門負責人、子（分）公司一把手、財務負責人出席了會議。
會議由蔣鳴濤總經理主持。會上，崔松財務總監分析了集團公司三季度經營情況；趙書榮副總經理通報2011年工作落實情況；何寶賢副總經理對教輔經營工作進行了部署；金若華董秘報告了赴浙江、江西、湖北三省調研情況，并就《經營單位薪酬績效管理辦法》（征求意見稿）進行說明；連鎖管理公司林勁松總經理通報了物流改造完成后業務操作調整情況。
蔣鳴濤總經理總結了三季度主要工作，概述了集團公司在改制重組、主營業務、集團管控、公共文化項目以及子公司經營等方面取得的成績與亮點，并布置了第四季度的主要工作。
洪文香書記肯定本次會議的成效，做到了及時總結經營的階段性成果，推動“短板”發力，并通過交流和互動，傳遞管理理念。在發言中，洪書記對全國部分省份改革和發展的態勢進行了分析，要求集團各單位要解放思想、更新觀念，面向市場、轉變機制，內外兼修、揚長避短，全集團上下合力，形成適應市場的核心競爭力。
會上，肖開林董事長做了重要講話。首先，他傳達了全省宣傳文化系統學習貫徹十七屆六中全會精神專題會議的精神。對集團公司前三季度在經營管理各方面取得的可喜成績，肖董予以充分肯定，并從董事會的角度，強調四季度抓好六項重點工作：一是關注全國同行、學習先進同行；二是按時保質完成農家書屋配送工作；三要實現2012春教輔發行的重大突破；四是加速完成改革重組工作任務；五是切實做好連鎖經營與物流工作；六是正式啟動大沙頭改造項目和惠州新華文化廣場項目建設。肖董指出，今年還剩下兩個月的時間，任務繁重，各單位、部門要統籌兼顧，加倍努力，抓重點，抓難點、抓落實，切實提高執行力，克服困難，齊心協力，堅決完成集團全年的目標和任務。同時，按照“深化改革、創新機制、重點突破、加快發展”的基調，著手謀劃2012年的工作，為廣東文化大發展、大繁榮作出新貢獻。
