為適應新形勢下連鎖經營管理的需要,創新體制機制,提升連鎖管理的效能,5月15日,集團公司召開連鎖管理公司整體改革論證會。集團公司高管;相關職能部門、子公司負責人出席了會議,輕工社王磊光副社長、珠海市店邱晨副總經理、南海區店陳佐溪副總經理作為特邀社店代表參與探討。
論證會回顧了連鎖經營歷史,總結了歷年改革經驗;從人力成本、財務狀況、業務經營、信息化建設等多角度剖析了連鎖經營現狀,提出存在的問題;分享了外省省級店的先進經驗,從各層面提出了改革的意見和建議。作為集團連鎖經營供應鏈的上游,王社以搭建信息和物流平臺的角度提出建議;作為供應鏈的下游,邱總提出市場為導向,利潤為指揮棒,建設書店“采銷”隊伍的觀點,對連鎖管理改革發表建言。與會人員暢所欲言,討論氣氛熱烈。
連鎖管理公司作為集團改革的重中之重,召開論證會有利于明確改革方向,探討改革思路和舉措,為整體改革提供依據。本次論證會形式務實,內容豐富、針對性強,各層級、各部門、各相關單位都參與進來,積極探討,達到論證目的。
最后,肖開林董事長、洪文香黨委書記及蔣鳴濤總經理分別作了重要講話,要求各部門凝聚改革共識、精心制訂方案,積極穩妥推進改革。