動態焦點
4月27日，集團公司于清遠召開2015年第一次經營工作會議。集團公司高管，總部職能部門正副職、連鎖管理 中層管理人員，分公司負責人、片區財務經理，地（縣）級子公司總經理等參加了會議。會議由黨委書記洪文香、總經理蔣鳴濤主持。
會議對集團公司一季度工作進行了系統總結，對2015年工作進行了總體部署。分析了2014年財務決算及2015年預算編制原則；解析了2015年各單位經營業績考核目標；通報了2015年一季度審計問題。會議期間，6家子公司就門店改造、文化消費補貼、教輔發行、校園書店、多元化經營情況分別作了交流報告；簽訂了《新重組單位黨風廉政目標責任書》和《2014年經營績效考核目標責任書》。
何寶賢副總經理部署了教材、教輔及大中專教材發行工作，對獎勵方案作了詳細介紹；陳少波副總經理部署了重點書發行、文化消費補貼項目、門店服務提升工作，并對2015年度圖書經營目標與優秀門店、文化消費補貼與農家書屋項目進展情況的兩個獎勵方案進行具體說明。
轉型升級提質增效
蔣鳴濤總經理首先從決策層、管理層、執行層三個層面對今年的績效和預算問題做了詳細的說明。再從我們目前處在的形勢來分析優劣勢，與同行有差距，但同時也有機遇與優勢，我們機遇在于“三大紅利”：政策紅利、重組紅利、地區紅利，各方面發展整體處于上升的狀態。2015年是全面深化改革的關鍵之年，他強調要充分了解出版物發行市場的新特征，激發改革的新動力，做強主業，做大產業，打造四大平臺，推進七項工程，保持穩定發展。并就今年的經營管理工作從四個方面進行部署：挺拔發行主業，拓展市場，推動產業突破；發力物業地產，夯實基礎，力求多元發展；打造閱讀品牌，再創亮點，促進雙效共贏；完善企業管理，規范運營，推進內控提升。最后，他提出明確的要求：向改革要動力，向結構調整要助力，向一線業務要潛力，力爭做到強實體、補短板、激活力，共促2015年經營工作再上新臺階。
筑牢防線激活動力
洪文香黨委書記從四個方向主抓黨建和人力資源工作：一是筑牢黨建廉政防線，二是開展文明創建，三是持續改革管控，四是推動人才發展。對2015年黨委工作做了具體部署和深刻解讀，主要體現在：提升文明創建水準，彰顯文化品牌效應；三是把握宏觀改革趨勢，激活持續發展能量；四是構建人才發展通道，打造企業人力資源軟實力。并提出工作要求：定規矩，多商量，在執行中優化；主動作為，強化意識，用好管理工具；剛柔并濟，智慧化解，形成合力。
穩定根基闊步發展
最后，肖開林董事長作會議小結并強調2015年工作重點。他指出，2015年是“集團管控之年，是連鎖質量提升之年，是文化地產建設之年，是文明創建工作之年”。
第一是集團管控。集團最重要的管控，一是預算管理；二是績效考核；三是收支兩條線；四是資金歸集管理。管控是南方出版傳媒上市的要求，更是我們企業內在的要求。第二是一般圖書經營。降低退貨率，提高周轉率，既要做大增量，更要提升質量。第三是文化地產建設。惠州和仁化新華文化廣場兩個項目必須今年落成，明年開業；高州、雷州、陽江三個項目今年開工；新興和惠東兩個項目，今年立項，明年開工。第四是文明創建工作。我們要借集團獲得第四屆“全國文明單位”稱號的契機，把文明創建從集團總部向子公司延伸。要把文明創建切切實實地跟領導班子建設、業績、經營項目和企業管理緊密掛鉤。
穩定是企業的根基。他特別強調，2015年大家要關注的兩個問題：穩定和上市。首先是穩定。根據目前影響穩定的三大因素，包括三項制度改革、退休人員待遇問題（重組前與重組后）、人員分配問題，我們要把握好改革的力度、速度和溫度，特別是領導干部必須密切掌握職工的動態，進行有效溝通。其次是在最后階段積極配合南方出版傳媒上市的相關工作。（集團辦公室）
