動態焦點
5月15至16日，集團公司在珠島賓館湖濱樓召開2013年第一季度經營分析會。集團公司高管、專員，總部職能部門中層管理人員、分公司負責人，各子公司總經理、業務副總經理參加了會議。會議由蔣鳴濤總經理主持。
會議分析了2012年度決算情況，部署了下一階段工作特別是全面落實經營管理預算目標工作，對門店改造、教輔經營和文化消費補貼資金書報刊項目、黨風廉政建設和反腐倡廉等工作進行了重點布置；通報了VI項目推廣工作、小連鎖建設工程、職能部門任務考核等專項工作，對《委派財務負責人管理辦法》進行了說明。簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《2013年經營單位經營績效考核目標責任書》。會議期間，套開了業務工作會議，分別召開2013秋省評議公告類教輔發行工作座談會和連鎖業務工作專題會議。
蔣鳴濤總經理分析了2013年度經營預算情況，強調了一季度要加強的重點工作，并對落實預算提出了明確要求和具體措施。今年的工作重點是促改革、強管理、抓銷售，以全面完成改革重組工作為契機，以強化企業管控、加強預算執行力度、落實年度預算為路徑，以提升主業銷售、推動物業創收為手段，全面落實年度預算方案。蔣總指出，一季度，集團公司關注的重點項目開局良好：小連鎖工程建設項目獲得省文化產業資金的扶持，文化消費補貼資金項目得到省委宣傳部大力支持，新華字典項目柳暗花明，教輔評議的形勢對集團較為有利。大家要乘勢而上，攻堅克難，為全面完成預算目標而共同努力。
趙書榮、何寶賢和陳少波三位副總經理分別布置了門店改造、教輔經營和文化消費補貼資金書報刊項目工作，提出了今后的經營思路和工作要求。
金若華紀委書記對加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作作了具體布置。他指出了我們在廉潔風險防控等方面存在的許多不足，明確了2013年黨風廉政工作三大要點：切實轉變工作作風、強化財務管理監督、加強工程項目和物資采購的監督管理。
洪文香黨委書記就今年黨委中心工作做了重點部署：一是要強化黨性教育、以務實的作風凝聚人心，提升員工工作效能，服務集團發展大局；二是加強子公司班子和總部職能部門建設，提升中層管理人員執行力和團隊配合度；三是創新人才培養與激勵機制，采取“內升、外引、優化”的人才計劃，助力企業跨越式發展。
肖開林董事長作大會總結講話。他從“怎么看”到“怎么干”生動形象地剖析了集團公司當前面臨的發展形勢，針對存在的重點、難點問題指明了下一步工作的方向。肖董分析指出，當前江蘇鳳凰、四川文軒等外省發行集團發展勢頭強勁，整體產業規模遠遠超過我們集團。他強調集團上下要順應潮流，把握機遇，創新思路，繼續抓好“七項工程”，結合今年實際，主要做好以下四個方面的工作：一是繼續深化改革，對新重組店進行二次改革，建立起現代企業薪酬制度；二是把握發展機遇，用好政策支持和利好資源；三是強化集團管理，樹立集團觀念，提高執行力；四是重視人才建設，重點建設好領導班子隊伍。最后，肖開林董事長寄語大家要以“一日無為，三日不安”的緊迫感，以“成事率”、“落實度”來自我要求，團結一心，奮發有為，努力實現年度任務目標。
