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為進一步強化集團人才興業戰略規劃，著力打造系統性、前瞻性、專業化的人才培養培育體系，6月18日至20日，集團舉辦第一期“管理研修班”，通過與業內的實戰型管理專家現場互動交流，以激發中層管理人員的創新思維，轉變子公司班子人員的經營理念，全面提升組織管理水平和流程再造建設。肖開林董事長做了重要講話，洪文香書記主持研修班并作開班動員，蔣鳴濤總經理就集團近期業務工作做了整體部署，全集團中層以上管理人員240余人參訓。
肖開林董事長高度重視集團人才隊伍建設，對“管理研修班”的定位與設計給予了肯定。肖董指出，本期研修班主題內容安排合理，授課講師和課程的選擇切合實際，議程組織豐富緊湊，參訓人員學習態度好、討論互動熱烈，呈現出積極向上的學習氛圍。隨后，肖董圍繞文化消費補貼、堅守主業創新經營、 新華書店65周年慶典等工作事項提出要求并作出指示。
洪文香書記在開班儀式上指出，管理研修班是集團“三優一提升”人才培養策略的重要舉措，通過加強子公司班子的基礎管理培訓，針對集團快速發展的過程中所面臨的商業模式創新、經營理念轉變、業務流程再造、組織管理優化和團隊建設等亟待提升的問題進行系統性的思考與交流，用一種專家式、專題式、專攻弱項式的培訓模式，為集團的培訓管理搭建新平臺，以更好地總結經驗、思考問題、啟發智慧、創新思路。洪書記突出強調授課講師的職業經歷和授課主題，結合門店的實際情況指出書店的文化價值和從業者所應具備的責任與使命。
蔣鳴濤總經理從門店經營管理和效益創造層面指出集團對門店改造的重視程度和工作力度，對門店管理重點和業務發展模式指明目標。隨后，蔣總就文化消費補貼的任務執行、教材的預訂和發放、教輔發行、正版字典征訂等四方面工作分析了市場現狀，著重傳達了集團的精神和要求，突出強調各單位要把經營工作放在非常重要的位置，為年度經營目標的完成打好基礎。
浙江省新華書店集團副總經理、博庫書城總經理徐沖和深圳出版發行集團深圳書城中心城總經理舒展作為本期管理研修班開訓主講嘉賓，通過管理經驗分享、多種數據剖析、中外案例解構，并結合自身多年從業的理論與實踐研究，系統闡述了書業發展的幾次轉型發展階段，分析了門店管理、書城經營的工作重點和關鍵環節，對電子商務、大數據時代的書業發展陳述個人觀點，介紹國內外的發展現狀，并指出多元經營中的主業、輔業創新發展模式，就行業與門店發展中存在的問題與參訓人員進行了熱烈地互動交流。
何寶賢副總經理、陳少波副總經理就浙江、湖南等地考察交流情況作了通報，大容量的數據、高密度的交流、多角度的剖析為參訓人員提供了一場信息豐富、內容震撼、理念碰撞的學習盛宴。
研修班培訓當晚，集團班子分別帶領相關職能部門負責人參加分組討論，細致深入地聽取各子公司負責人匯報經營管理現狀、存在問題及工作建議，現場解決問題，并就各單位共性問題進一步歸納提煉，供集團下一步研究決策提供依據。
本期研修班是踐行人才興業總體戰略，強化人才培養保障策略的重要舉措，突顯出以下三個特點：
第一，集團領導重視是根本。從人力資源戰略規劃到人才培養策略，集團領導高度重視“班子、專業、人才”的梯隊培養模式，對管理研修班的參訓人員定位、講師選擇、課程設置和大會議程都提出了明確指示，確保了培訓的效果。
第二，集團總體戰略部署是保證。集團三年戰略發展規劃為人力資源保障建設，尤其是人才選拔和培養策略指明了方向，提出了要求，從而為構建多層次的人才培養體系、優化階梯式的人才培育模式提供了動力支持和資源保證。
第三，集團快速發展、員工踴躍學習是關鍵。本次報名人數節節攀升，管理研修班的參訓對象不僅面向集團中高層管理人員、子公司班子成員，還進一步覆蓋到“雙百人才”、業務骨干，是集團重組以來規模最大、覆蓋面最廣的一次培訓，體現出集團在“跨越式發展”和“打造學習型企業”中，知識型員工對文化的渴求和對發展的迫切。（人力資源部）
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