動態焦點
?? ? ??9月25—26日,集團公司在江門召開2014年第二次經營工作會議。集團公司高管，總部及駐廣州子分公司中層管理人員，片區財務經理，異地分公司負責人，地級子公司總經理、業務副總、財務負責人，縣級公司總經理參加了會議。會議由蔣鳴濤總經理主持。 ??? 會議對集團公司1至8月份的工作進行了系統總結，對四季度工作進行了總體部署。分析了上半年財務狀況；通報了集團資金歸集及區域財務集中核算辦法；披露了4至8月份審計存在問題及通報財務內控體系建設方案；解析了經營單位工資總額管理辦法修訂說明、經營單位負責人薪酬管理及績效考核辦法修訂說明。會議還聽取了江門、陽江、高要、中山等子公司重點工作開展情況的匯報。會議期間，還組織了全體參會人員觀看警示教育片。?? ??? 蔣鳴濤總經理對1至8月份工作進行了整體點評：經營業績持續增長，轉型升級實質進步，多項管理舉措發力，規范運營再上臺階。首先,肯定成績：2014秋教材教輔發行成效明顯，大中專教材業務實現良性增長，館配市場和文體多元經營業務拓展加大，物業經營同比增加。門店升級改造、小連鎖工程、重點圖書發行營銷、文化地產項目等重點工作取得新突破；南國書香節、65周年紀念活動成功開展，社會影響力增強。其次，指出問題：對子公司的經營狀況進行深刻剖析，指出存在問題與不足，須緊緊圍繞一個導向 :抓市場、抓渠道 ，以“制度導向、技術支撐、渠道建設、人才保障”作為支撐來提高經營管理水平。最后，提出要求：確保完成年度經營任務及改制重組工作；做實總部各部門重點項目；提升運作大項目的能力、聚集高端資源能力、傳統業態與技術銜接能力、融合能力、系統化管理能力；科學布局新項目、渠道、電子商務等。 洪文香黨委書記部署2014下半年黨組織建設和人力資源工作。她從國家層面、行業層面、企業層面進行分析，指出集團面對新的發展形勢和發展格局，在實現戰略落地和提升管理水平方面將面臨更高的要求。她強調，下半年要緊密圍繞集團總體戰略規劃，強化政治核心，融入業務中心，凝聚基層人心，發揮保障促進作用，構建與業態經濟接軌的專業化管理模式。重點要推進加強黨組織監督約束機制、構建公平化和競爭性績效考評機制、優化人才考評培養體系、穩步推進子公司三項制度改革、加強子公司規范化管理、激活基層人力資源效能、提升企業文化建設水準等七方面工作，進一步發揮戰略保障作用。洪書記最后提出三點工作要求：一是要認清形勢，守土有責，帶好隊伍；二是要轉變觀念，樹立標桿，改革突破；三是要勤于學習，聚合人心，勇于創新。 最后，肖開林董事長對9—12月份集團的三項重點工作進行了強調和部署，一是全面謀劃，加大文化消費補貼工作力度，把該項工作做細做實，確保每一份文化消費補貼產品及時送到低保戶手上，力爭向政府和人民交一份滿意的答卷；二是想方設法，積極拓展一般圖書銷售，全力推動門店改造工程，確保主業經營穩步增長；三是積極探索和逐步推動各重組店穩步實施“三項制度”深化改革。（集團辦公室） ?
