動態焦點
2015年集團公司文化地產建設闊步前行，節點性成果紛呈。惠州新華文化廣場于5月6日完成主體封頂，仁化新華文化廣場項目主體封頂進入倒計時（計劃6月下旬完成），高州購書中心項目進入監理和施工招標階段，陽江、新興等項目啟動前期工作。為此，5月20日至21日，集團公司在惠州召開文化地產建設工作研討會，既是對集團公司自2013年啟動文化地產項目建設以來工作的全面梳理與總結，也是對接下來各項目工作的部署和展望。南方出版傳媒公司監察審計室周澤平主任，投資管理部趙馨副總監，數碼港公司黃田總工程師、王紀黔工程師，湖北新華書業文化股份有限公司劉成名總經理作為特邀嘉賓出席了會議。集團公司領導班子，集團公司黨群工作部、審計部、改制辦、連鎖管理公司、文化置業公司以及惠州、仁化、高州、陽江、新興、惠東、惠來、雷州、興寧、廉江、潮州、揭陽等子公司有關負責人參加了會議。會議由集團公司副總經理趙書榮主持。會議上，各位嘉賓分享深入淺出，經驗鮮活實用，信息量豐富，讓參會人員享受了一次文化地產建設工作經驗的大餐。
在項目負責人分享部分，惠州公司張熾先總經理、仁化公司蒙萬強總經理、高州公司顏雄建總經理、惠州項目經理劉小平、仁化項目經理王振軍就各自負責的項目分別做項目工作報告，文化置業公司翁旭輝總經理做集團公司文化地產項目開發建設工作報告。各分享嘉賓結合自己在實際項目工作中的鮮活案例，詳細地分享了項目工作經驗，在他們的共同經驗中凸顯了集團公司領導和當地政府領導的高度重視，集團公司各職能部門和當地政府有關部門的全力支持是項目順利推進的重要因素，同時提出了項目工作中遇到的一些共性問題以及對問題的思考，包括如何選擇工程發包方式（總包、分包）、可否選定相對固定的專業的工程服務商（有資質、跨區域）建立長期合作關系、如何最大限度地發揮設計單位和監理單位的作用、如何將成本管理貫穿項目建設各個環節等。參會領導、嘉賓圍繞這些問題展開研究討論。
在特邀嘉賓分享部分，南方出版傳媒公司監察審計室周澤平主任對與文化企業有關的國家招標采購法律條文進行解讀，就如何防止圍標、總包與分包成本等問題提出指導意見，并充分肯定本次會議體現了發行集團領導班子敢于直面問題、敢于擔當，把在思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來的“三嚴三實”真正落到實處。湖北新華書業文化股份有限公司劉成名總經理分享了自己運營多個文化地產項目的成功經驗，包括文化地產項目經營定位及規劃、運營模式、團隊建設等方面的實戰經驗，對于惠州等項目招商運營起到很好的借鑒作用。數碼港公司黃田總工程師、王紀黔工程師針對上述項目負責人工作報告提出的共性問題，根據自己多年的項目工作經驗，提出很多操作性強的意見和建議。
最后，肖開林董事長做重要的總結發言。首先，他對本次會議的召開表示肯定，提出本次會議開得很成功，開會時間點選得好，會議準備工作很充足，嘉賓分享都很精彩。其次，他對集團公司兩年多以來的文化地產建設工作表示肯定，并提出三點看法：第一，集團公司文化地產建設取得階段性的工作成果，這凝聚了文化置業公司以及惠州公司、仁化公司等子公司的辛勤勞動；第二，惠州項目和仁化項目積累了豐富的經驗，必將為集團公司后續各個項目工作起很好的指導作用；第三，文化地產建設是集團公司新的業務領域，對于集團公司和各子公司都是一種鍛煉，要堅持“干中學”?；葜?、仁化兩個項目為集團公司文化地產建設培養了人才，相信在以后的項目建設工作中，這些人才將發揮積極而重要的作用。再者，他指出了項目工作中出現的一些問題，涉及施工單位招標、設計變更、安全措施、材料變更等多個方面，同時也提出了一些體會：第一，成本控制必須貫穿項目建設各個環節；第二，要嚴格把控項目暫列金額；第三，責任心是做好項目建設各項工作的首要因素。最后，他對下一步工作提出要求：第一，對本次會議成果形成紀要，并制定相應操作手冊；第二，加強廉政建設。嚴格招投標程序。項目現場管理人員要有一根弦，保持與監理單位、施工單位的距離；第三，惠州、仁化項目啟動運營工作；第四，所有有項目的子公司按照集團公司工作計劃，加緊推進項目工作，推動文化地產成為集團公司發展的重要平臺。(文化置業公司）
