動態焦點
4月11日，集團在廣州廣軒大廈召開2016年第一次經營工作會議，集團各管理部門、業務部門、廣州各子（分）公司正副職和地級公司總經理、業務副總經理以及縣級公司總經理近200人參加了會議。
會上，崔松總會計師作集團2015年財務決算報告，對各業務板塊、經營數據及子（分）公司盈利情況等進行了詳細的總結與分析；劉蘭蘭董事會秘書對集團2016年重點經營項目獎勵方案及各單位經營考核目標下達事項進行了說明和解讀；大客戶營銷中心和文化用品中心分別就館配團購業務及教育裝備項目的市場潛力、考核體系和工作要求等進行了宣講；南海、龍川和新會等子公司分享了各自在門店經營、業務拓展和微信營銷等方面的經驗。
蔣鳴濤總經理對集團2016年經營工作要點作了詳細部署和說明。2016年，集團經營目標是實現營業收入24.5億元，凈利潤1.8億元，均同比增長15%，總體工作要求是抓結構調整，抓業態創新，抓規范管理，培育催生新的項目。蔣總從主業增長、文化綜合體建設、物流管理、公共文化服務、內部管理和科技創新等6個方面對經營工作提出了明確要求和具體措施。
洪文香書記部署集團2016年黨組織建設和人力資源工作。洪書記分析了集團后重組時代人力資源發展現狀和亟待破解的現實難題，明確提出了2016年黨組織建設和人力資源工作的總體思路：促進“集團管控、組織牽引、激勵約束”三大機制，激活“黨管干部、選人用人、人才培養、薪酬績效”四大系統，以人力資本牽引式增長模式帶動企業多元化業務競爭性發展，為組織變革與企業發展協同創造價值。洪書記圍繞從嚴管黨治黨、加快總部管理輸出、優化預算和績效管理、強化人才引進培養以及構建企業文化體系等方面闡述了2016年黨組織建設和人力資源工作要點。
肖開林董事長作了總結講話。肖董肯定了洪書記、蔣總的工作報告，較好地體現了董事會的發展戰略。強調要把握機遇，充分利用剩余的4000萬全省新華書店改革重組資金，一是做好人員改制分流，二是沒有門店的公司要盡快開設門店，三是加快門店升級改造。
集團本屆董事會已任期屆滿，作為轉型時期集團的掌舵人，肖董深情地回顧了與大家共同拼搏的日子。對于集團的未來，他以“前景廣闊，任務艱巨；謀事在人，成事在天；齊心協力，再攀高峰”寄語大家；他借用“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的詩句來表達多年來辛勞的工作情懷；總結近5年乃至40年的職業生涯，肖董與大家分享了他的修身處世之道，那就是“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。
會議進行了“一報告兩評議”，洪文香書記作《集團公司2015年度選人用人工作情況報告》，有關人員對本地區（單位）選人用人工作及2015年集團新選拔任用干部進行了民主評議。
延續以往的做法，會議還舉辦了兩個專題講座，一是“廣東新華”專家論壇，1200bookshop的創辦人劉二囍作了題為“一半是生意，一半是情懷——談書店的經營之道與文化情懷”的講座，讓大家領略了經營書店不一樣的視角與模式。二是廉政教育講座，省委黨校黨史黨建教研部張浩教授主講的《學習貫徹兩項黨內法規、推進企業廉政建設》，為營造全集團風清氣正的政治生態明確了要求，指明了方向。
會上，洪文香書記、蔣鳴濤總經理分別代表集團黨委、經營班子與子公司代表簽訂了2016年黨風廉政目標責任書和經營業績目標責任書。
