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為進一步提升集團中高層管理人員經營管理能力與營銷創新能力，持續培養一批具備戰略視野與決策能力、商業模式創新能力、互聯網思維的高層次管理人才，按照集團戰略部署與人力資源規劃安排，5月28日至6月1日，集團公司在武漢大學舉辦第二期高級研修班，集團公司蔣鳴濤總經理、陳少波副總經理全程參加研修班授課，來自集團總部和子分公司近60名中高層管理人員參加課程培訓。
武漢大學信息管理學院方卿院長在研修班開班儀式上致辭，對集團參訓人員表示歡迎，向參訓人員介紹了武漢大學及信息管理學院的學科優勢、專業特色和辦學理念，對集團的人才培養策略給予肯定和贊賞。集團公司陳少波副總經理在開班典禮上作了動員講話，指出研修班舉辦的目的和重要意義，并向參訓人員提出三點要求：第一，要主動學習，積極適應新形勢、新常態，出版發行行業競爭將日益加劇，必須跟上市場變化和企業發展，以思想觀念的更新帶動工作的創新；第二，要學以致用、融會貫通，更好地指導和改進工作，通過研修班課程系統地梳理管理理論和實踐經驗；第三，要加強交流、相互促進，合力推動集團目標落地，通過本期研修班深入交流，分享經驗，思想碰撞，促進業務經營更快、更好地發展。
集團公司蔣鳴濤總經理全程參加課程培訓，不斷與授課老師交流并在結業典禮上做重要講話。蔣鳴濤總經理提綱挈領的闡述了集團公司多元化創新發展背景下中高層管理人員培訓的必要性和重要性，指出了研修班舉辦的宗旨和要義，提出了中高層管理研修班后續開辦的思路和方向，對武漢大學及信息管理學院提供的課程資源和培訓支持表示感謝，對第二期研修班的課程設計和師資配置表示了肯定，并向參訓人員提出兩點希望：第一，希望參訓人員能夠不斷學習，不斷實踐，將本次研修班學到的知識轉化為企業的經營管理實效，切實推動公司各項業務創新發展，提升公司經營管理效益；第二，希望參訓人員回到所在單位持續消化、領悟研修班的課程內容，以后爭取通過“回爐培訓”的方式持續充電，不斷提升，形成學習、創新、發展的良性循環。
本期研修班是集團在第一期研修班的基礎上，針對全省中高層管理人員以調訓的方式進行選派，采用半封閉式、集中授課的方式進行培訓，呈現出以下特點：
第一，課程覆蓋面廣，授課老師專業性強。本期研修班既有宏觀經濟形勢分析與國際發展視野，也有出版營銷管理與行業發展洞悉；既有“互聯網+時代”文化企業戰略發展，也有現代金融與文化產業資本運作；既有企業績效考核與團隊建設，也有實體書店升級改造與創新思維。授課講師既有高校學者教授，也有政府機關咨詢顧問；既包括了行業實戰派企業家，也搭配了上市公司職業經理人，課程設計針對性強、授課老師專業經驗豐富保證了課程內容和培訓效果。
第二，傳統授課結合前沿信息，理論學習穿插實地考察。本期研修班在進一步強化出版營銷管理、團隊建設、文化產業戰略發展等傳統課程模塊的同時，優化配置了微信時代的智能營銷、企業績效考核、兒童書店創新營銷、實體書店升級改造與文化營銷等緊接行業前沿信息的新課程。此外，本次課程安排了半天的實體書店考察，參訓學員紛紛奔赴海豚兒童書店、文華書城、時光書店等武漢室內地標性書店，交流學習，探討分享，收獲知識。
第三，總部與子分公司相統籌，職能部門與業務部門搭配。本期研修班一半以上參訓人員為子分公司經營管理人員，總部業務管理人員占到將近三分之一，各職能部門與業務部門充分溝通交流，總部各部門與基層子分公司管理人員共商集團多元化、競爭性發展模式，通過溝通與交流實現了思維的碰撞和經驗的分享。
通過五天的集中學習，學員們紛紛表示受益匪淺。看著結業典禮PPT上展示的點滴記錄，學員們紛紛感慨：“通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題在理論上找到了依據，對平時工作中覺得棘手、不好解決的問題找到了切入點，通過學習，更清晰地看到實體書店升級改造、轉變商業模式、創新思路的意義。期盼常有這樣階段性回爐校園、學習理論與實務的機會，人生路要不斷學習和提升，也是一種自我鞭策。”（人力資源部）
