動態焦點
2018年10月25—26日，集團公司在三水召開2018年第二次經營工作會議，總結2018年1-9月經營管理工作，部署2018年四季度工作，謀劃2019年工作。集團公司高管，總部中層管理人員以及各子（分）公司班子成員200多人參加會議。
集團公司總經理何寶賢在會上對前三季度經營工作進行總結分析，對全面完成2018年經營目標作部署。2018年前三季度，集團公司保持良好的發展勢頭，實現營業收入218,844萬元，同比增長18%；凈利潤16,474萬元，同比基本持平。何寶賢從營收、費用、利潤三個方面分析了2018年前三季度總體經營情況，對子公司和各業務板塊逐一點評分析。他強調，第四季度工作要點一是要瞄準全年目標，全力完成任務；二是要加快推進重點工作及項目，在以下12個方面重點突破：1.做好教材業務管理工作；2.加強應收賬款、存貨管控力度；3.落實拓展教材教輔突破年措施；4.發力開拓教育裝備業務；5.推進門店銷售力提升計劃；6.持續開展多品牌渠道建設；7.關注和爭取文化補短板項目資金；8.推廣智慧閱讀空間建設項目；9.抓實體制機制創新；10.文化地產項目及物業管理；11.推進智慧企業項目建設；12.注重企業文化建設。何寶賢還專門對博羅公司近幾年的經營發展情況做了全面剖析，分享了博羅公司的成功經驗，要求子公司吸取借鑒，推動集團公司經營工作再邁新臺階。
集團公司黨委書記、董事長蔣鳴濤作“力爭2018完美收官,提早謀劃2019”主題講話，部署2018年重點工作、渠道建設、2019年預算工作和管理舉措。對2018年重點工作，蔣鳴濤重點強調要積極爭取新時代文明實踐中心試點工作，推廣黨員閱覽室建設，高標準建設梅州試點，樹立標桿，在全省推廣。對渠道建設，蔣鳴濤要求按照中宣部《新華書店社會效益評價考核試行辦法》和中宣部辦公廳《關于加強新華書店農村發行網點建設的通知》的工作部署，做好鄉鎮網點、城區網點、校園書店的布局和建設、加強門店改造和網絡陣地建設；做好2019-2020年建設規劃，力爭按計劃完成十三五規劃的渠道建設目標。對2019年預算工作，蔣鳴濤提出“早、實、緊”的總體要求，以“看市場，看經營能力，看預設目標，看新方向、新空間”作為預算下達依據，并提出2019年預算總原則。對管理舉措，蔣鳴濤要求：一是高管年度績效考核要以上率下發揮頭雁作用；二是黨委委員要分片區下基層開展督學調研，以黨建促業務；三是要細化高管分工，建立督辦機制以提高執行力；四是要完善隊伍建設。最后，他引用 “計熟事定，舉必有功”來希望大家理清思路，提前謀劃，才能決勝千里。
陳少波副總經理在會上作新時代文明實踐中心、黨員閱覽室建設動員。會議還通報了集團公司2018年5-9月審計問題披露；開展“拓展教材、拓展教輔提升”和“門店銷售力提升”兩場主題交流；各業務板塊負責人分別作關于拓展類產品發展思路、采銷一體模式介紹、門店銷售提升計劃、省采平臺做法介紹及相關問題答疑、門店改造流程規范的專題報告；各項目負責人分別作黨員閱覽室及智慧圖書館項目,基層綜合性文化服務中心、新時代文明實踐中心項目,新華樂育項目，“一考兩教”，教育培訓項目等項目推介。
