動態焦點
2019年集團公司信息工作會議于2019年3月27日上午在集團總部1號會議室召開。集團公司黨委書記、董事長蔣鳴濤、總經理何寶賢、紀委書記金若華、副總經理林勁松、董事會秘書劉蘭蘭，南方出版傳媒股份公司新媒體部總監陳斌，北京中啟智源公司曹仁杰、李鋼，集團總部中層干部、總部和子公司關鍵用戶代表參加了會議，子公司以視頻會議方式參會。會議由何寶賢總經理主持。
行業專家曹仁杰作了“未來已到，睿者先行”的主題發言，介紹基于業務互聯網化的發行集團新零售體系建設的零售行業現狀、未來發展趨勢，分享國內外行業案例并針對集團公司信息建設提出建議；林勁松副總經理圍繞“有步驟地推進智慧型企業建設”的主題，從供應鏈體系、新零售、大數據應用、智慧辦公四個方面闡述了智慧型企業的建設方向和內容；信息運營部總監程建軍以“ITSP規劃回顧和2019年信息工作計劃和重點”為主題，回顧ITSP規劃后信息系統的落地情況，提出2019年項目開展計劃；電子商務事業部總監陳銘以“集團業務管理系統應用情況”為主題，總結集團業務管理系統建設的整體現狀、應用情況、存在問題，并對各個系統建設提出了優化建議。
南方傳媒新媒體部總監陳斌指出發行集團信息化規劃具有前瞻性，信息建設卓有成效，走在股份公司各成員單位前列。在媒體融合向縱深發展的大背景下，發行集團已考慮到將信息化和媒體融合一體化的布局和發展，但我們與浙江、文軒等集團還存在差距。我們既要看到差距，也要樹立信心，堅定決心。無論是新零售還是各種新業態在我們身邊已經發生，展望未來，我們要有更宏大的布局和野心，我們賣的不僅是書，也不僅是文化產品，我們提供的產品和服務要跨越線上和線下的鴻溝、打破實體和虛擬的界限。
蔣鳴濤董事長總結了本次會議的三大亮點。一是邀請行業專家給我們分享零售行業的先進建設經驗，以及國外蔦屋、亞馬遜、國內文軒、湖南等行業案例，給予我們很多啟發；二是南方傳媒新媒體部對發行集團信息化工作提出指導和要求，將發行集團的信息化工作納入股份公司的整體布局；三是會議環節設置合理，發言順序得當，圍繞主題，既有未來的規劃，也回顧了得失，明確了今年的信息化工作部署，尤其對集團信息系統的整體盤點和問題梳理，讓我們對信息化現狀有了清晰的認識。他指出要鼓勵90后的年輕人成為信息建設的主力軍，他們對新技術、新事物接受快、思維活躍，是信息建設的關鍵人才。
蔣鳴濤董事長對2018年信息工作進行了評價、對2019年信息工作提出了要求。
對于2018年信息工作，蔣鳴濤給予三點評價。一是集團上下對信息化支撐的認識提高了，信息化的觸角已經延伸到業務和管理的各個方面；二是信息工作更加主動了，從“要我做”到“我要做”；三是更有系統思維，流程更規范，通過建立信息工作領導小組，明確職責分工、工作流程和議事規則，有理有據，加快重大信息化項目的決策。此外，他還指出我們要找準自身位置，對標先進，盯住前沿，關注外部發展，不能關起門搞建設。
對于2019年信息工作，蔣鳴濤提出了四點要求，要朝著戰略牽引、通盤考慮、整體規劃、融會貫通、資源共享的方向發展。一是戰略牽引，信息化的水平和高度是由業務和管理的思路決定的，要學習先進省份的建設道路和管理思路，通過歸納總結，少走彎路。要建立起信息建設的“雙負責制”，業務部門和管理部門是項目經理，信息部門是技術經理，雙方要多碰撞。戰略牽引，就是要把業務戰略、管理戰略作為信息戰略的基礎；二是通盤考慮和整體規劃，目前我們的信息系統有31個，切忌各自為政，不考慮集團戰略，不考慮南方傳媒對我們的要求，不考慮行業發展趨勢；三是融會貫通，信息工作領導小組要對已經開發和使用的信息系統做研究，分析使用效果，明確哪些系統功能要補強和優化。對于舊系統，要論證是否適應現狀和未來，如果極大制約業務發展，要考慮更換，切忌在原來基礎上補漏補缺；四是資源共享，目前集團信息建設在行業內處在中等水平，文軒、浙江、皖新是信息建設水平較高的幾家集團，浙江一直高度重視技術發展，堅定技術對業務的支撐和引領，皖新傳媒通過信息化建設布局“平臺”企業，我們的信息建設要盯緊排頭兵，要整合資源，加強前瞻性。
文/信息運營部
攝影/集團辦公室
