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2019年4月26日，集團紀委組織粵西區域15家子（分）公司在茂名公司大會議室召開審計問題整改促進工作會議。會議由粵西區域管理中心總經理鄧岐主持，紀檢監察室主任雷敏、審計部副總監蘇波和15家子（分）公司的班子成員共34人參加，集團紀委書記金若華出席會議并講話。
審計部蘇波副總監從內部控制的概念出發，闡述企業內控管理產生的背景、目的和意義，對有關企業內控的一些常識性錯誤和片面理解做了糾正，詳細說明內控管理的重要性和必要性。隨后，對粵西區域子（分）公司近兩年審計中發現的問題及整改情況進行通報，從人力資源、資金、資產、銷售和合同等幾個方面逐一分析，解剖典型案例，指出突出問題。最后，提出了規范、合理的整改思路。
紀檢監察室雷敏主任以“企業反腐與內部控制”為題，分析了國企反腐與內控工作的特點和關聯，對十八大以來黨風廉政建設和反腐敗工作的形勢和要求做了具體闡述；通過典型案例和統計數據對近幾年來國有企業反腐敗工作的整治力度和取得成效進行說明，以達到警示提醒的效果。最后，結合企業當前實際，提出一定要扎扎實實做內控、依法依規搞經營。
下午，吳川、雷州、徐聞、化州、信宜、陽江、陽東以及區域財務等8家單位的負責人圍繞審計披露問題和整改落實情況進行討論發言。各單位負責人都對本單位產生問題的相關原因作了解釋，從加強內部經營管理的角度出發，對每個審計披露問題逐一進行說明，并提出切實可行的整改措施。隨后，粵西區域管理中心總經理鄧岐表示，希望各單位以集團公司的要求為標準、以期望為目標，踏踏實實做好各項工作，多與其他做得好的單位交流學習、共同進步。他提出兩點努力方向：一是要牢固樹立政治意識，認清政治形勢，對紀律懷有敬畏之心，時刻守住廉潔底線；二是要努力工作，全力完成集團布置的各項經營任務，敢于擔當、勇挑重擔，肩負起粵西區域作為集團“重要糧倉”的重任，同時補齊管理“短板”，向更高的任務目標沖擊。
集團紀委書記金若華作總結講話。首先，金書記說明召開本次會議的背景和目的。他指出：習總書記在中央紀委十九屆三中全會上提出，反腐敗斗爭已取得壓倒性勝利，但形勢依然嚴峻復雜。集團作為國有企業，黨風廉政建設和反腐敗工作只能越來越嚴、越來越細，要求越來越高，這是外在形勢的需要；集團進入后改革重組時期，面對越來越高的營收和利潤目標，更需要加強內部控制，以規范經營管理作為支撐，這是內在發展的需要。
其次，他強調了管理的重要性。一是企業安全的保障。管理就如同大廈的鋼筋，一棟大廈是否穩固，取決于其所用的鋼筋的質量和數量，如果企業的管理弱化、虛化，企業的安全穩定和發展將無法得到保障；二是個人安全的保障。如果企業經營管理出了大的問題，領導干部尤其是一把手是難辭其咎的，將會受到黨規黨紀直至國法的追究。
最后，金書記提出三點要求：一是加強學習，提高認識。學習是終身的過程，不在乎采取什么方式，而在乎取得了什么成效，如何通過加強自身的學習，以適應新的形勢和要求，是大家需要真正去思考并付諸行動的問題；二是先治標，再治本。各單位在前期審計中暴露出許多問題，首先要盡快解決這些問題，不讓其繼續擴散甚至惡化，這是治標，在解決問題的過程中，還要通過不斷梳理優化業務流程，建立科學、合理且有效的規章制度，最終用制度來管人、管事、管物，這是治本；三是必須做到個人廉潔自律?！捌粕街匈\易，破心中賊難”。作為黨員領導干部，要提高黨性修養、堅定理想信念，培養良好的道德和情操，力戒心中貪念，面對外在的種種誘惑，要嚴辭拒絕。金書記希望通過這次會議，各單位領導干部都能在認識上有所提高、在行動上有所成效，實現企業的健康穩定快速發展。
(紀檢監察室)
