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6-7月期間，粵北區域管理中心分別在連州（清遠）、云浮、韶關召開了三個片區的2020年上半年經營分析會。集團公司總經理何寶賢、副總經理王志超、副總經理林勁松分別到會聽取工作匯報。集團企業管理部、門店經營管理中心、大客戶營銷中心、教圖公司等部門在會上作了相關業務介紹和分析。會議由粵北區域中心總經理劉蘭蘭主持。
▲清遠地區經營分析會
清遠、英德、連州、云浮、南雄、始興、曲江等公司就線上渠道建設、新業務新項目拓展、幼教教材征訂等工作開展情況向兄弟單位作了經驗分享和交流。
此外，在連州會場，云浮、韶關地區的子公司班子成員通過視頻軟件在線同步收看了會議現場；在云浮、韶關會場，即時連線了英德公司袁理平總經理作“分線考核”業務交流。
會上，集團公司領導對粵北區域管理中心和區域內各公司2020年上半年的經營管理工作表示充分肯定和贊許，并部署下半年主要工作。
在連州（清遠）會議上，何寶賢總經理提出五點要求：一要全力以赴完成集團公司年初下達的各項任務指標，實現營收、利潤雙增長。二要以高度的政治站位全力做好《習近平談治國理政》第三卷征訂發行工作，努力實現黨員人手一冊。三要以連州公司連山門店為榜樣，抓好門店日常經營管理，重點拓展店外銷售，加強線上營銷推廣。四要在區域內及時總結經驗、優秀案例，包括線上營銷、寒假讀一本好書、數字平板實驗班落地等，向全區域和全集團推廣。五要狠抓安全生產管理不放松，發現問題及時處理，發現隱患及時解決。
在云浮會議上，王志超副總經理要求各公司要加強目標管理，根據集團考核指標進行逐級分解，要定目標、抓過程、拿結果，調動全體員工積極性，圍繞考核指標向前走，對工作持續進行推進。
在韶關會議上，林勁松副總經理提出三點要求：一是加強學習，進一步調整工作思路，在工作中學會“找重點、抓難點、出亮點”。二是以“創新”為抓手，做到思維創新、方式創新、方向創新。三是做好薪酬績效考核制度的持續優化，激勵全體員工，挖掘培養優秀的年輕人才。
在會議期間，集團公司領導還前往當地門店、物業現場檢查工作，并和一線員工進行親切交流。
▲何寶賢總經理調研連南門店
