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轉載自《南方日報》 【記者】陳小庚
現任南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理，兼廣東新華發行集團（下稱“發行集團”）黨委書記、董事長的蔣鳴濤，從武漢大學圖書發行管理專業畢業后，先后在學校、出版社、新華書店（發行集團前身）等多個崗位上歷練，是“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才、廣東省宣傳思想戰線優秀人才“十百千工程”培養對象，曾獲中國新華書店協會“新華功勛”卓越貢獻稱號。作為廣東新華發行集團掌門人的蔣鳴濤，帶領團隊，將發行集團從2010年全省直營連鎖店不足20家，面積不足3萬㎡，發展到目前網點增至426家，總面積22萬㎡，先后被評為“全國文明單位”“全國新聞出版廣播影視系統先進集體”。
書店，是靈魂的棲息地，文化的驛站?！伴喿x點亮前行的路”是2021年南國書香節的年度口號。蔣鳴濤從2008年起一直擔任南國書香節組委會辦公室執行副主任、主任，每年從方案起草、項目策劃、活動的設計到組織實施，他都傾注全力。經過多年的實踐和探索，南國書香節已經發展成為兩岸四地規模最大的公益書展，成為深受南粵人民群眾喜愛的閱讀嘉年華。在疫情肆虐的這兩年，南國書香節被迫放棄線下“主戰場”，轉入“巷戰”——利用全省各地書店舉辦活動，開創性地實施了線上線下相結合的辦展模式。正是有蔣鳴濤帶領其團隊在這些年中努力開疆拓土，讓新華書店這棵老樹發出新花，讓新華系書店在全省全線復活，才能穩穩接住了這一令人撓頭的局面。
書店+，讓新華書店這棵老樹發新花
疫情之下，實體書店經營陷入困境的消息時有所聞，而廣東發行集團旗下書店，卻開得熱熱鬧鬧紅紅火火：位于水萌路的楠楓書院才開業半年多，已經迅速成了網紅打卡地，目前在全省已有十多家的“四閱書店”也紛紛入駐全省各地地標性建筑……是什么原因形成了如此強烈的反差？媒體在探討實體書店困境時列出了各式各樣的原因，熱心讀者也開出了無數“拯救書店”的藥方。而在蔣鳴濤看來，所有當下實體書店的經營困境他都面臨過，經歷過。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，所有的理論，都必須經過實踐的檢驗……
故事還得從他出任總經理時講起。2010年3月，蔣鳴濤受命出任廣東新華發行集團總經理。在他上任的前一年，廣東全省新華書店從此拉開改革重組的序幕。當時的情況是，全省共有95家新華書店，連年虧損及處于虧損邊緣的市縣新華書店接近一半。
改制重組能否成功，關乎整個集團的生死存亡。作為集團主要負責同志，蔣鳴濤始終站在第一線。根據工作要求，每完成一家單位的改制重組工作，需經過五大工作步驟、87項改制重組驗收事項、10余次各類協調會議、7個以上地方政府各部門文件會簽等。短短幾年，他帶領工作組行程30多萬公里，足跡遍及全省各地，發揚連續作戰、攻堅克難的精神，哪里有“難啃的骨頭”哪里就有他的身影。針對各店歷史沿革和實際情況，采取“分類指導，一店一策”的靈活舉措；依法依規妥善分流安置職工人數多達4750余人，沒有出現一起群體性事件。
在完成全省改制重組任務后，蔣鳴濤帶領發行集團建章立制，加強管控，提高經營能力，力促轉型升級，推動融合發展，主要經營指標屢創新高，經營規模和綜合實力不斷攀升，成為全國同行中發展速度最快的省級發行集團之一，而這也為其母公司——南方出版傳媒2016年IPO提供了強有力的業績支撐。
曾任人民出版社常務副社長的任超透露了一個故事：當年，曾有一央企看中了其能力，想把他從廣東挖走，最后還是因為蔣鳴濤不舍得離開原單位而作罷。在他眼里，蔣鳴濤是個有使命感又有擔當的人?！啊读暯秸勚螄碚返诙戆l行147萬冊，全國排名第二；《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》發行243萬冊，全國排名第二；黨的十九大文件及學習輔導讀物發行790萬冊，全國排名第三?！比纬瑢@一數字如數家珍，這也是蔣鳴濤帶領下的團隊自覺履行政治責任和社會責任的最好詮釋。“國有文化企業必須要有社會責任和文化擔當”是蔣鳴濤始終恪守的使命擔當。
老牌國企掌門人，榮膺最美“好雇主”稱號
在出版發行行業爬摸打滾了近30年，各項榮譽和獎項加身的他，最讓他的同事們津津樂道的一項“桂冠”，卻是一項區級榮譽——2018年越秀區第三屆最美“好雇主”稱號。
蔣鳴濤能耐著性子聽部下把話說完，即使對方是一個剛入職的毛頭小伙。讓集團退休老同志羅紅印象最為深刻的一件事，就是她剛擔任集團審計部總監的時候，因為她說話總是慢條斯理，態度和藹，其他領導擔心她能否鎮得住這個“唱黑臉”的崗位？蔣鳴濤卻認為，有理不在聲高，羅紅的專業素質過硬，最適合擔任這一職位。為了讓她的意見得到充分重視，蔣鳴濤要求在每季度舉行的經營分析會上，專門留出15分鐘的時間，讓羅紅分析通報審計中發現的問題以及解決的方法。羅紅認為，蔣鳴濤的人格魅力中最重要的一條就是“干凈”——無論對自己還是要求同事！
“21世紀什么最貴？人才！”年會上有小同事用《天下無賊》的臺詞模仿著蔣鳴濤的口氣，惟妙惟肖的神態讓臺下的人笑得捂著肚子，蔣鳴濤也忍不住笑了。這正是他公司治理理念的一個重要維度——人才培養。蔣鳴濤始終認為，人才是企業最為寶貴的財富。正是有了他對人才的高度重視，發行集團建立起“管理、骨干、員工”各層次培訓體系，每年組織舉辦專家論壇、武漢大學高級研修班、香港管理研修班、金牌店長“創優人才”訓練營等，每年對外招聘上百名優秀大學生，強化干部的梯隊建設，實施“雙百基層人才儲備工程”，計劃利用三年左右的時間，培養100名店長、100名經理助理；進一步改革選人用人方式，著力培養和起用專業化、年輕化、有能力、想干事的骨干力量……他堅持以人為本，用心、用情關心離退休人員的服務保障和在職員工的工作環境及福利待遇。這一切，都讓他頭上這個最美“好雇主”桂冠當之無愧！
