動態焦點
為貫徹落實集團公司“十四五”規劃承上啟下重要之年的工作部署，給粵西區域新一年的工作開好頭、起好步，粵西區域管理中心于3月16日在茂名召開了2022年第一次經營工作會議。集團黨委副書記、總經理何寶賢率隊參加了本次會議。會議由區域管理中心總經理鄧歧主持。
區域管理中心副總經理羅小芳從財務角度對粵西區域整體以及各子（分）公司2021年營收、利潤、應收款回款率等情況做了分析說明，并從提高拓展教輔毛利率、規范費用報銷、改善庫存管理等方面做出新的一年的工作指導。此后，16家子（分）公司代表依次就全年預算任務指標分解、采取的具體措施、薪酬績效管理制度改進、校內課后服務及研學旅行等新業務開展情況等對2022年的工作要點進行了匯報發言。新華樂育茂名分公司負責人譚海麗受邀參加會議并作現場發言。會議氣氛熱烈，各單位代表相互交流，分享經驗。
區域管理中心總經理鄧歧對會議情況作了總結，他充分肯定了各子（分）公司在如何實現全年預算任務時所表現的積極態度和努力在傳統業務板塊方向上繼續深耕細作的信心，同時也指出各子（分）公司在開拓新業務方面存在動力不足的問題，要求認真貫徹集團公司工作部署，加快推動校內課后服務、研學旅行等新業務的進程，為實現集團公司高質量的快速發展做出應有的貢獻。
集團黨委副書記、總經理何寶賢肯定了粵西區域管理中心以及各子公司為集團的發展所做出的重要貢獻，特別是茂名地區的子公司沒有辜負“集團糧倉”的榮譽稱號，稱贊粵西區域是充滿活力的地方，在營收增長、利潤貢獻以及開拓教輔市場、校園店建設、學前教育教材規范化發行、校內課后服務等板塊工作都是先行者，并且做出了很好的示范。也指出了區域內各子公司之間的發展還存在著嚴重的不平衡問題，利潤貢獻大的子公司和集團多數虧損子公司同時出現在粵西區域的范圍內。要求區域管理中心督導落后單位在努力做好黨建引領工作的同時，加強規范業務流程、強化班子和人才建設等各項工作，從解決人的問題入手一直到解決虧損問題。并向大家宣導了集團公司2022年任務目標以及“1+1+5”工作部署，對各子（分）公司的工作提出了要求：一是要做好“二十大”文件等重點政治讀物以及學生課后閱讀有關讀物的征訂、發行準備工作；二是要密切與教育部門、學校聯系，做好教育服務工作；三是要繼續加強數字化轉型工作，提高“通讀在線”等系統的應用管理，讓讀者足不出戶便知道新華書店的商品情況；四是要規范代發點管理，提高應收款管理意識；五是要繼續推動校內課后服務、研學旅行等新業態拓展；六是要關注國家文化政策、新聞出版工作會議精神，掌握行業資訊。
經營分析會后，粵西區域中心以“退休不褪色，歸來仍青春”為主題為高州公司顏雄建、電白公司王設林兩位退休老同志舉行了簡單的歡送儀式。
集團黨委副書記、總經理何寶賢，黨委委員、副總經理路文以及區域管理中心總經理鄧歧為兩位老同志佩戴胸花、光榮綬帶并送上鮮花以及紀念品，衷心感謝他們對集團公司和新華書店做出的杰出貢獻，歡迎他們有時間“?；丶摇笨纯?，給新華書店的經營發展提供寶貴的建議和意見。路文表示這個儀式代表了集團黨委、區域中心的真情實意，代表了新一代新華人對老一輩新華人深深的敬意與感恩，體現了新華精神的傳承不斷。
供稿：粵西區域管理中心
