動態焦點
為總結分析清遠地區第一季度經營工作實效，研究推進下階段工作，確保高質量完成2022年年度經營目標，5月20日上午，粵北區域管理中心在陽山公司組織召開了2022年清遠地區第一季度經營分析會。區域總經理劉衛英、清遠地區子公司班子成員、區域管理中心、集團企業管理部等相關人員20余人參加會議。
一、提高政治站位，激發企業活力
會上，大家集體學習了習近平總書記致首屆全民閱讀大會的賀信精神和廣東省扎實推進文化強省建設大會精神，強調要牢牢把握習近平總書記重要指示精神，全面系統地學習、準確地理解精神內涵，把各項工作的開展與落實精神實質相結合，善于發現發展機遇，激發企業發展新活力，持續推進各項工作落到實處。
二、加強經營交流，力促業務提升
會上，清遠地區各單位對經營現況、業務拓展情況和下一步工作打算進行了匯報。大家就如何在“新冠”疫情和“雙減”政策的不利影響下提升門店銷售力，有效拓展課后托管、研學實踐等新興業務進行了分享和交流，積極發言，集思廣益，在交流中反思和提高。
三、盤點存在問題，謀定發展方向
區域管理中心通報各單位1-4月經營情況，指出2022年集團黨建人事工作要點，解讀2022年經營績效考核指標，強調各單位要加強人才梯隊建設和青年人才儲備，持續優化薪酬績效制度，不斷規范財務管理等。
區域總經理劉衛英肯定了清遠地區2021年工作成績，圍繞下階段工作目標做出四點部署：一是精準發力抓重點，守陣地。要主動提高政治站位，主動謀劃，積極做好相關重點政治讀物的征訂發行和宣傳工作，切實發揮主渠道、主陣地作用。二是持續發力抓拓展、穩增長。在傳統業務的基礎上，要深耕區域資源，學習成功經驗，積極開辟課后服務、研學實踐賽道，培育新的增長點。三是集中發力抓回款、化風險。要提高風險意識，嚴格落實審批制度，加強應收賬款的日常管理，完成回款任務。四是系統發力抓管理、提質效。要形成“制度管人、制度辦事”的管理模式，通過強化執行力，強化工作督導，切實轉變工作作風，提升管理水平和工作質效。同時，劉衛英總經理代表文化用品中心對集團文化用品庫存管理、貨款結算及臨期商品減值報廢規則進行了宣講。
供稿：粵北區域管理中心
