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7月22日，珠三角區域管理中心在中山召開2022年上半年經營分析會。中山、東莞、肇慶、佛山地區子公司負責人現場參會，珠海、江門地區子公司負責人及各單位副總、總助線上參會。集團公司總經理何寶賢、總經理何慶惠副出席會議。
為落實集團門店轉型發展會議精神，本次會議套開“珠三角區域渠道變革座談會”，門店經營管理中心、文化用品 中心、教育科技事業部、康康研學負責人和相關人員參加會議，共同分析區域門店建設成果和面臨問題，圍繞“門店+” 探討拓展新業務的方向，學習曲江和云浮公司門店運營經驗。珠海和南海公司就如何在門店拓展研學業務、鏈接家委推廣市場化教輔、規范管理加盟店和教材代發點等分享做法。
會上，何慶惠對區域門店變革提出具體要求:一要做好主業，以此作為開展其他業務的堅實基礎；二要持之以恒抓好培訓，不斷提高人員專業性；三要把握好營銷活動的受眾精準性，提升活動經濟效益轉化率；四要減少無效庫存， 精準選品，切實提高周轉率；五要堅持業態融合發展，利用新業態引流，提升門店檔次，實現“1+1＞2”；六是門店團購業務要發揮品牌、價格優勢，選取 1-2 種有競爭力的產品主推；七要加快新媒體營銷探索步伐，根據實際有序推進新興業務。同時，強調要把做好《習近平談治國理政》第四卷征訂發行工作作為當前的一項首要政治任務抓緊抓實，嚴守發行紀律，強化責任擔當，細化工作責任，制定具體措施。
本次經營分析會的重點是總結上半年經營工作，探索新興業務拓展思路。會上，審計部對去年底至今區域相關公司在教材教輔發行、工程管理、合同管理、人事管理等方面的不合規問題進行了披露和分析，就如何強化、規范管理提出 指導意見。教圖公司聚焦《勞動》課程配套資源建設項目， 從項目背景、相關政策、課程介紹以及具體實施方案方面作了詳盡宣講。區域管理中心通報各單位上半年預算完成進度， 對下半年經營按板塊和單位進行了預測和分析，提醒各單位明確下一段的工作重點和方向。
何寶賢對南海、珠海公司本次經驗分享給予肯定，指出珠三角區域地位重要，是集團經營發展的“壓艙石”，要以成為集團高質量發展的示范區為目標，大刀破斧地開展工作，在規模、利潤、員工收入和企業形象等方面體現出高質量發展的水平。要求珠三角區域要堅持“保持優勢，補齊短板”的工作思路，在門店經營、市場化教輔拓展、公共文化服務、新興業務落地等方面發力。各單位要堅持創新，一是理念要創新，一把手、班子成員帶頭接受新事物、新業務、新模式，以上帶下；二是人才培養要創新，多關心、多啟用年輕人；三是機制要創新，體現績效、體現價值，充分調動員工積極性；四是產品要創新，關注集團近期推出的《勞動》課程、“新課程閱讀方案”等重點產品，結合當地市場需求推廣， 力爭形成先發優勢；五是商業模式要創新，教育服務、門店經營都要實現“線上平臺化、線下網格化”。
下半年，珠三角區域將堅持貫徹落實集團的各項工作部署，凝心聚力、攻堅克難，力爭全面完成年度工作任務。
（珠三角區域管理中心）
