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10月19日-21日，為推動經營管理工作，慶祝黨的二十大勝利召開，集團副總經理翁旭輝率隊前往粵北區域開展基層單位調研，調研組先后前往韶關公司、曲江公司、英德公司和清遠公司，通過實地調查、座談會、談心談話等形式廣泛了解各單位基層黨建、疫情防控、安全生產及年度目標任務完成等工作落實情況。
調研期間，各單位詳細匯報了年度經營情況、工作特色亮點、存在問題和下一步重點工作，與會人員圍繞如何創新發展、落實重點工作、沖刺年度任務目標進行座談交流。
翁旭輝表示調研的這四家單位發展路徑健康有序，領導班子站位高遠、目標明確，員工呈現積極向上的精神面貌，但在肯定成績的同時也告誡大家要認真分析當前復雜嚴峻的形勢，認識目前存在的問題和矛盾，發揮優勢資源，補足短板弱項，推動經營管理再上一個新臺階，對接下來的工作作出五點部署。
一是牢牢守住安全底線。緊繃思想之弦，強化責任意識，嚴格執行疫情防控和安全生產相關規定，加強安全風險的分析研判，統籌做好疫情防控和安全生產工作，守好意識形態主陣地。二是全力沖刺年度目標。要全面梳理盤點各項年度工作任務，列出清單、找準差距、細致謀劃、迎頭趕上，打好“收官戰”，確保全面完成年度目標任務，奮力跑好今年最后一棒。三是切實強化風險防控。做好應收賬款回款和庫存清理兩項年末重點工作，應收賬款要早準備、早安排、早行動，庫存管理要找準銷售和管理的平衡，實現資源的最大化利用，切實防范化解企業經營風險。四是持續優化企業創新。創新是企業發展的靈魂，是核心競爭力的基本要素，要把創新作為企業發展的責任，根據當地的市場特色，積極培育打造可持續的新業態。五是提升物業運營水平。穩住物業收入基本盤，完善物業出租管理制度，對租戶也要制定安全生產和應急預案，物業出租與門店經營要有機結合，構建多元業務生態體系，無使用價值的閑置物業考慮轉手出去，盤活物業資源。
翁旭輝一行還到清遠嶺南書院進行參觀，與書院同志就書院建設、品牌打造、閱讀推廣引導和氛圍營造等內容進行交流。
（粵北區域管理中心）
