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2022年11月2日-4日，集團公司黨委副書記、總經理何寶賢一行前往粵東地區梅州、五華、興寧、和平、連平等公司進行督導調研，并參加集團第二黨支部與龍川公司黨支部的共建活動，粵東區域管理中心總經理吳軍華以及集團黨群工作部、企業管理部、門店經營管理中心等相關人員陪同調研。
調研期間，何寶賢深入基層門店進行實地調研交流，與基層員工面對面溝通，詳細了解門店運營管理、到店客流、當地市場環境等情況，并分別與各子公司負責人、各業務板塊負責人進行座談交流。
在座談中，何寶賢聽取了各公司負責人匯報2022年經營情況，區域管理中心和集團總部相關部門分別就各公司的經營任務指標完成情況、營收利潤缺口、考核標準、制度建設、黨建工作、門店管理等方面進行了詳細的分析督促，指導各公司做好應收賬款回籠，推進重點工作開展。何寶賢對各公司取得的成績給予肯定，并對下一步的工作作了部署與要求。
對梅州公司，一要繼續發揮市級公司的優勢作用，形成地區公司間相互學習、你追我趕的積極狀態；二要展現積極向上的氛圍，充分發揮行政規劃、人口紅利、資源分配的優勢，樹立標桿示范作用；三要利用門店環境硬件優勢，加強庫存優化，豐富門店業態，發揮平臺優勢多開展研學、托管、機關及企事業單位讀書活動，增加經營坪效；四要加強人才隊伍建設，堅持守正創新，發揮青年人才的潛力，努力開拓新興業務，保障公司經營持續穩定發展。
對興寧公司，要加強與當地政府機關單位的關系建立，爭取新興業務增長點；同時注重門店陳列的優化，美化空間環境，增加地方文化傳播內容，為讀者營造美好的閱讀環境；要充分利用新媒體平臺工具，發揮青年人才優勢，結合“通讀在線”平臺功能，實現門店經營融合發展。
對五華公司，一要充分發揮新門店的平臺優勢，引導機關企事業單位到店開展活動，擴大營銷宣傳；二要加大兩教業務的拓展力度，沖刺年終任務指標；三要搭建平臺，培養人才，不斷完善薪酬制度機制。
對和平、連平公司，一是圍繞教育服務，努力開拓業務增長點，實現經營業績穩中有升；二是做活門店陣地經營，拓展店外銷售，擴大影響力，提升競爭力；三是主動作為，激發潛能，提質增效，真正體現多勞多得。
調研過程中，何寶賢還參加了集團第二黨支部與龍川公司黨支部的共建活動，何總以《學報告 強擔當 譜新篇》為主題講授了一堂生動的黨課，深入學習黨的二十大報告精神，并結合集團公司近十年的發展歷程，各項經營業務發展情況，對龍川公司和與會黨員提出了指導性要求，一要在全面學習上下功夫。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務；二是要在全面把握上下功夫。要從整體到局部、再從局部到整體進行反復揣摩，才能全面掌握黨的二十大精神。三是要在全面落實上下功夫。要緊密聯系集團公司、龍川公司發展實際，定好目標，細化措施，落實方案，扎扎實實向前推進各項工作。
參加共建活動的黨員還參觀了龍川縣反腐倡廉傳統教育基地－－仙寨鄉蘇維埃政府舊址，并重溫了入黨誓詞。
（粵東區域管理中心）
