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6月27日至30日，由圖書館報主辦的2024圖書館融合發展研討會在常州市舉行，“2024圖書館融合發展典型案例”入選名單在會上公布。廣東新華發行集團申報的信宜市便民閱讀空間（信宜市新圖書館）項目成功入選。
本次會議邀請全國各級各類圖書館館長、副館長、相關業務負責人以及文化機構相關業務人員參會。會上，信宜市新圖書館運營館長屈義華作為項目代表分享“信宜市便民閱讀空間（信宜市新圖書館）項目”案例。
屈義華提到，信宜市新圖書館項目從多方面革新，以創新模式運營。首先，從運營管理體制上徹底更新，廣東新華組建專業運營團隊全環節接收新圖書館的管理和服務，館員身份由原來的事業編制“鐵飯碗”，替換為企業員工，按企業運作方式管理員工。責任與危機，讓新圖書館煥發出了前所未有的生機。事業編制舊圖書館少數人員納入新館運營、培養，服從運營團隊的統一管理與考核。其次，在考核方式上創新，按照文化部頒布的“中國圖書館評估標準”分年度嚴格考核，保證運營專業、嚴謹、高效。政府管理部門根據運營總則、細則考核結果，掛鉤運營費支付。第三，運營主體改變，但國有公共文化設施主體不變，公共圖書館公益服務的基本屬性不變。為保持政府對信宜市新圖書館的監管，委托運營期間，凡遇“三重一大”事項，政府相關職能部門共同參與決策。
新圖書館自2024年2月13日開館試運營以來，在廣東新華運營團隊的管理下，圖書館各項服務效能指標穩步增長。開館四個多月時間，讀者進館數量已接近45萬人次，辦證讀者超過10萬個，紙質圖書流通量已超30萬冊次，閱讀推廣活動總數超過700場次，總參與人數已超過6萬人次。與舊館同期同期相比，數據成倍增長。部分業務數據已經達到甚至超過珠三角部分地區同級別公共圖書館水平。為后期運營打下了堅實的基礎。事實證明，公共圖書館與社會機構融合，只要路徑、方式正確，效益必然提升。
目前，廣東省內已有多家公共館圖書館開展了部分模塊的社會化管理運營探索和實踐，但在縣（區）級圖書館中，公共圖書館整體全委托式的社會化管理尚無先例。廣東新華發行集團積極落實文化和旅游部《“十四五”公共文化服務體系建設規劃》中對圖書館發展做出的明確指示，以信宜市新圖書館項目深入探索“圖書館+”模式。該項目的創新運營模式，是一種嘗試，更是一大挑戰，為公共圖書館事業健康、持續發展，提供更多值得探討研究的新課題。
