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為落實集團領導“盤活閑置物業，優化低效物業”的工作要求，自6月起，物業運營部在清遠、東莞、茂名和惠州舉辦了四期培訓班，集團領導分別赴各區域出席會議，累計共71家子（分）公司分管物業運營板塊的副總經理或綜合部負責人參訓并取得良好效果。
本次培訓首次采用“主題培訓+案例分享+市場調研+集體研討”的授課形式，緊密結合商業市場變化和合同審批流程工作中實際情況進行分享。在物業招租主題中，以“不躺平工作計劃”為主題，進一步激發學員運營思考能力和適應“新時代”下“走出去”的方法。在政策宣講環節，通過制度講解和案例解讀，講解物業合同審批流程常見問題及解決方案，加深對《集團物業出租管理辦法（試行）》的學習和掌握。
在調研環節中，分別以東莞公司4-6樓閑置物業、茂名新華書店河東店等物業為調研課題，學員圍繞門店招商、閑置物業盤活開展小組研討，進一步加深對物業招商工作的認識。交流環節上，各學員就市集活動策劃、盤活陽江購書中心、羅定興華一路物業進行了經驗分享。
為深化培訓成效，下一步將繼續做好物業出租流程的規范管理，提高資產安全度，抓緊落實閑置物業的出租盤活工作，分級分類提升低效物業優化工作，完成集團下達的物業經營目標。
（物業公司）
